倉儲團隊管理

1、1.人力資源人員招聘：對于應(yīng)聘的人選應(yīng)認真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情，不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。人員培訓(xùn)：培訓(xùn)要有效果，要針對不同崗位的人進行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。要以書面、理論知識為鋪，實際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。團隊建設(shè)：團隊建設(shè)有各個方面的，在工作中去發(fā)現(xiàn)人才合理利用人才，使人員、崗位分配合理。在團隊建設(shè)中還需要進行團隊文化建設(shè)使這個團隊能夠融合在一起、這樣有利于工作中效率的提高和工作的展開。團隊發(fā)展：

2、要對團隊有個很好的發(fā)展規(guī)劃，使團隊每個人能夠有為之奮斗的干勁。2.倉庫業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的了解：作為部門的管理者要對其業(yè)務(wù)有很好的了解，對其部門的工作的內(nèi)容有深刻的了解，這樣才能去管理好這個部門。數(shù)據(jù)收集與分析：要倉庫的數(shù)據(jù)進行收集整理、并對其進行分析，這樣有利于了解倉庫，了解部門管理的情況，更能對以后的工作進行很好的計劃及管理優(yōu)化。流程優(yōu)化：流程的優(yōu)化主要是對業(yè)務(wù)方面的管理。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的失誤，如混料、錯發(fā)貨等情況的發(fā)生

3、！倉庫布局設(shè)計優(yōu)化：可以根據(jù)工作的內(nèi)容及倉庫的工作流程對倉庫的布局設(shè)計進行優(yōu)化，使之能夠更好的利于工作，如入庫、揀貨、掃描、出庫等操作，提高工作的效率。倉儲貨物擺放：庫存方面采取了物動量各類庫存貨物的進出量占總用量將庫存分為ABC分類法于計算機定位法相結(jié)合的方法，按照A、B、C三類，然后對不同類別的貨物采取不同的管理方法，加上計算機定位法在揀貨時能夠準(zhǔn)確的知道貨物的具體庫位及數(shù)量，同時能充分利用到庫位。3.效率的管理問題的分析討論及解決

4、：在工作中比不可少的會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題不僅包括人員還有設(shè)備等各個方面的，對于這些問題要對其進行全員的討論及分析并提出合理的解決方案，在日后的工作中去實施。員工待遇：團隊的每個人都要有個合理的工資待遇，這樣工作起來才有動力。工資待遇低會嚴(yán)重影響員工的工作積極性。不僅包括金錢、物質(zhì)上的獎勵還包括精神上的獎勵?？己藰?biāo)準(zhǔn)：要對團隊有個很好的考核標(biāo)準(zhǔn)，對團隊的每個人都能起到很好的刺激作用，做到有功必獎，有過必罰。盡量體現(xiàn)團隊公平。1.

5、人力資源人員招聘：對于應(yīng)聘的人選應(yīng)認真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情，不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。人員培訓(xùn)：培訓(xùn)要有效果，要針對不同崗位的人進行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。要以書面、理論知識為鋪，實際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。團隊建設(shè)：團隊建設(shè)有各個方面的，在工作中去發(fā)現(xiàn)人才合理利用人才，使人員、崗位分配合理。在團隊建設(shè)中還需要進行團隊文化建設(shè)使這個團隊能夠融合在一起、這樣有利于工作中效率的提高和工作的展開。團隊發(fā)展：要對

6、團隊有個很好的發(fā)展規(guī)劃，使團隊每個人能夠有為之奮斗的干勁。2.倉庫業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的了解：作為部門的管理者要對其業(yè)務(wù)有很好的了解，對其部門的工作的內(nèi)容有深刻的了解，這樣才能去管理好這個部門。數(shù)據(jù)收集與分析：要倉庫的數(shù)據(jù)進行收集整理、并對其進行分析，這樣有利于了解倉庫，了解部門管理的情況，更能對以后的工作進行很好的計劃及管理優(yōu)化。流程優(yōu)化：流程的優(yōu)化主要是對業(yè)務(wù)方面的管理。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的失誤，如混料、錯發(fā)貨等情況的發(fā)生！倉

7、庫布局設(shè)計優(yōu)化：可以根據(jù)工作的內(nèi)容及倉庫的工作流程對倉庫的布局設(shè)計進行優(yōu)化，使之能夠更好的利于工作，如入庫、揀貨、掃描、出庫等操作，提高工作的效率。倉儲貨物擺放：庫存方面采取了物動量各類庫存貨物的進出量占總用量將庫存分為ABC分類法于計算機定位法相結(jié)合的方法，按照A、B、C三類，然后對不同類別的貨物采取不同的管理方法，加上計算機定位法在揀貨時能夠準(zhǔn)確的知道貨物的具體庫位及數(shù)量，同時能充分利用到庫位。3.效率的管理問題的分析討論及解決：在