以下是我當(dāng)初開(kāi)始實(shí)施most法的簡(jiǎn)單過(guò)程

1、以下是我當(dāng)初開(kāi)始實(shí)施MOST法的簡(jiǎn)單過(guò)程，僅供參考。1）基本的理論教育。時(shí)間：2周（每天約1小時(shí)）教育對(duì)象：系長(zhǎng)與班組長(zhǎng)2）預(yù)先實(shí)踐訓(xùn)練：選取一條簡(jiǎn)單的組裝作業(yè)線，觀察作業(yè)員的作業(yè)過(guò)程，按順序?qū)⒏鞑襟E主要內(nèi)容記錄下來(lái)，然后分析MOST時(shí)間，作成“MOST時(shí)間計(jì)算表”，此表可以檢驗(yàn)班組長(zhǎng)們是否真正理解和掌握MOST法，同時(shí)也作為改善實(shí)施前的基準(zhǔn)。3）正式實(shí)施：經(jīng)確認(rèn)班組長(zhǎng)們都掌握了MOST法以后，開(kāi)始正式的MOST計(jì)算，方法是按QC工程表

2、和作業(yè)指導(dǎo)書確定一個(gè)理想的作業(yè)工序，各工序基本上都是按照最短距離、最省力、最經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)計(jì)算MOST的時(shí)間，并將其合計(jì)作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。（對(duì)于寬松系數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況吧）至此，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算可以說(shuō)是完成了，但對(duì)于工廠的流程整合與效率提升，這只是剛剛開(kāi)始，接下來(lái)4）目標(biāo)與計(jì)劃：以MOST標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作為終極的改善目標(biāo)，并確定一個(gè)中期的改善計(jì)劃，舉個(gè)例子，現(xiàn)狀的單套產(chǎn)品作業(yè)時(shí)間為80秒，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為40秒，那么就應(yīng)該設(shè)定一個(gè)逐步的改善計(jì)劃，如一個(gè)月后作

3、業(yè)時(shí)間達(dá)到70秒，3個(gè)月后60秒，半年后55秒，一年后要達(dá)到80%的水平也就是50秒……計(jì)劃應(yīng)包括具體的實(shí)施方法與內(nèi)容（5W2H）。5）對(duì)策實(shí)施：根據(jù)計(jì)劃有步驟地實(shí)施改善，力圖將作業(yè)路線改善到最短，可以雙手同時(shí)作業(yè)的工作絕不能單手做，只能單手作業(yè)的工作也應(yīng)該考慮制作一些輔助的工、夾具而使得雙手可以同時(shí)做，要彎腰的動(dòng)作就要考慮改善作業(yè)臺(tái)的高度，不需要的工序就要去掉……（注意：盡量引導(dǎo)作業(yè)員去提出這方面的改善提案，管理者給予鼓勵(lì)和幫助）當(dāng)這

4、些改善都實(shí)施到一定水平（該水平的基準(zhǔn)由管理者來(lái)確定）的時(shí)候，最后要考慮的才是通過(guò)不斷的訓(xùn)練，逐漸提高作業(yè)員的工作速度。6）效果總結(jié)：每一個(gè)改善階段，都應(yīng)及時(shí)總結(jié)一下，如果達(dá)成甚至超出目標(biāo)，就應(yīng)該鼓勵(lì)一下，可以的話，不妨讓領(lǐng)導(dǎo)給予一些精神和物質(zhì)上的支持。但如果目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，就要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)召集起來(lái)，分析沒(méi)有達(dá)成的原因并找出對(duì)策，PDCA一下就可以了。以上，是我在公司里實(shí)行MOST手法的一個(gè)簡(jiǎn)單過(guò)程，非專業(yè)的，請(qǐng)勿見(jiàn)笑，如有不足，請(qǐng)大家多多指教

5、。適用情景當(dāng)要計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為制定其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)時(shí)，查看此技能7技能描述標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性與公平性，IE的全部方法和手段都是為了保證所制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)合理。在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要了解以下內(nèi)容：1明確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用（1）預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量。工廠空間一定，過(guò)程上有了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。（2）制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，生產(chǎn)管制部門可以更精確地做生產(chǎn)計(jì)劃，如在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)做

6、人力調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不是固定不變的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況及客觀實(shí)際重新測(cè)評(píng)。（1）產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)（一般為生產(chǎn)一周以上），工藝人員應(yīng)再次測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；必要時(shí)應(yīng)予以修改，并發(fā)出變更通知。（2）當(dāng)生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；必要時(shí)應(yīng)予以修改，并發(fā)出變更通知。（3）其他客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績(jī)效時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；必要時(shí)應(yīng)予以修改，并發(fā)出變更通知。（

7、4）各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí)，可向有關(guān)部門申請(qǐng)重新測(cè)評(píng)?？傊瑯?biāo)準(zhǔn)工時(shí)是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以平衡生產(chǎn)線，有效分配工作人員，生產(chǎn)各部門都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。9牢記要點(diǎn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要了解以下內(nèi)容：_明確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用_做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定準(zhǔn)備_計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)_修改標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)您做下面的選擇題。1以下哪些是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算方法：（）A秒表測(cè)算法B影像法C德?tīng)柗品―回歸分析法2以下哪些是計(jì)算標(biāo)