公司各個崗位360度考核表

1、360度績效考核表一、目的：一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：二、適用范圍：公司各部門人員包括：等級體系表檔數(shù)名稱范圍一檔高層管理總（副

2、）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工；經(jīng)理級部門正（副）經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人主管級某組負(fù)責(zé)人、中級專業(yè)人員主辦部門助理、初級專業(yè)人員、會計、人事助理一般員工出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉管員、司機(jī)、前臺；工程師、職員、技術(shù)員、操作人員。三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算：三、考評內(nèi)容及考評分?jǐn)?shù)計算：一）、根據(jù)考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術(shù)員、組長操作人員六類。不同崗位類型，考

3、核范圍、內(nèi)容和側(cè)重點不同。1.管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權(quán)與激勵能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；2.職員：專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；3.工程師：專業(yè)技術(shù)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作、工作責(zé)任；經(jīng)理主管上級為一級部門負(fù)責(zé)人。3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核。五、考核者提名：五、考核者提名：由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由

4、經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者?？己巳藛T名單的由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評分，分?jǐn)?shù)將自動無效。附件：各崗位的360度績效考核表。管理人員考核表：考核者身份：上級：同事（本部門）：同事（其他部門）：下級：自評：被考核者姓名被考評者職務(wù)被考評者所屬部門考評日期

5、評價制度及分?jǐn)?shù)1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—優(yōu)秀考核項目考核內(nèi)容評分備注1、每月能夠制定出明確、具體的工作計劃；2、按輕重緩急排定工作次序；3、能夠?qū)⒂媱澐纸?，按照員工的能力進(jìn)行合理的分配；計劃控制能力4、對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)與掌控，以確保目標(biāo)的達(dá)成；5、能防微杜漸，并快速采取行動，將不良事件消滅在萌芽狀態(tài)；6、決策及時、果斷，能抓住要害；7、具有較強(qiáng)的邏輯思維能力和分析問題的能力且考慮問題全面；分析決策能力8、對