公路工程施工保險初探(上傳百度)

1、云南公路工程施工云南公路工程施工階段風險風險管理初探管理初探摘要摘要①①①云南公路基礎設施建設正處于一個快速發(fā)展的時期，在公路工程施工階段，風險管理仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，近年雖然引入了通過保險來轉移施工過程中可能會出現的自然風險、意外事故風險，但由于保險行業(yè)和公路專業(yè)都具有很強的專業(yè)性，保險人和被保險人之間對對方專業(yè)各不了解，缺乏溝通，使公路工程保險步入了困局。本文就為作好公路工程施工階段的風險管理工作和保險安排工作，提出了引入保險經紀人協(xié)

2、助公路工程施工項目進行風險管理工作和保險安排工作的方法。希望能給公路業(yè)主和建設者一點啟發(fā)和幫助。關鍵詞鍵詞①①云南公路施工階段①風險管理①保險安排引入保險經紀一、問題的提出近年來，隨著云南基礎設施建設的快速發(fā)展，云南公路作為基礎設施的重要組成部份，也呈現出了蓬勃發(fā)展之勢。過去５年，云南投入公路建設資金４９５億元，公路通車里程從7.38萬公里達到了１６.6萬多公里，居全國前列，其中高等級公路３１０２公里，高速公路1129公里，實現了鄉(xiāng)鄉(xiāng)

3、通公路。隨著云南公路建設的快速發(fā)展，在公路工程建設中，為保證公路工程建設任務能快速、高效地完成，確保工程投資資金安全，質量可靠，不論是在高等級公路，還是在地方干線的公路工程建設中建筑工程一切險和第三者責任險的保險理念已經被引入到公路工程建設中來，風險管理工作越來越受到重視。近幾年來云南公路建設項目的保險工作也已取得了長足的進步，雖然取得了很顯著的成效，但仍有很多需要總結、探索的地方，仍有一些需要解決的問題。以下是本公司對云南目前公路工程

4、保險中存在的一些問題從風險管理的角度提出的一些浮淺看法，不當之處，敬請諒解同時也希望能借此機會與各位領導、專家及業(yè)內同仁共同探討。二公路工程建二公路工程建設項設項目為什么要什么要進行風險風險管理管理1所謂工程項目建設風險管理，是指項目業(yè)主或承包商以及其有多樣性。工程項目業(yè)主法人機構、項目承包商、勘察設計單位、工程監(jiān)理單位等，不論大小、不論強弱，都必須獨立承擔（計劃經濟時代由國家承擔）項目建設過程中的所有風險。如：財產風險、責任風險、人身

5、風險、信用風險、市場風險、環(huán)境風險、法律風險、財務風險、自然風險等。加強項目管理中的風險管理是實現項目管理目標的戰(zhàn)略舉措。所以，許多工程項目管理的有識之士說，風險管理是現代工程項目管理的重要特征，是報警器。3.為建立社會主義市場經濟體制，我國進行了投資體制、建設體制和金融體制改革。從這些體制改革的過程來看，“分清責任、落實到人”是最為明顯的市場特征。如：投資體制改革后的業(yè)主法人制，建設體制改革后的項目經理負責制，金融體制改革后的信貸員終

6、身責任制等，一個最為明顯的特征就是工程項目管理責任要“人格化“。項目投資的效益如何，建設的質量、工期、成本如何，銀行信貸資金能否安全收回等，都能找到具體的責任人。那么，對一個項目業(yè)主來講，認真履行自己所承擔的工程項目責任，其前提首先是要認清工程項目建設過程中面臨的所有風險。這些風險如何管理，如何花最少的風險管理成本去獲得最大的風險保障，是擺在工程項目投資者、建設者、業(yè)主、項目經理面前的頭等大事。所以說，加強公路工程項目風險管理是實施工程