公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料_

1、附件：附件：公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料目錄1一、嚴(yán)抓嚴(yán)管、提升管理水平一、嚴(yán)抓嚴(yán)管、提升管理水平認(rèn)真抓安全認(rèn)真抓安全。安全是超高壓永恒的主題，分局全體人員牢固樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識，時(shí)刻保持清醒頭腦。堅(jiān)決反松懈、反驕傲，堅(jiān)持用五類制度管控安全生產(chǎn)。在檢修計(jì)劃安排上，做到合理安排月計(jì)劃、周計(jì)劃，合理安排人員，做到人員搭配合理，不超生產(chǎn)承載能力組織施工。在安全稽查和把關(guān)上，重點(diǎn)抓中層干部履職到位

2、，突出對生產(chǎn)任務(wù)的策劃、提醒、把關(guān)。根據(jù)工作的不同風(fēng)險(xiǎn)情況，落實(shí)重點(diǎn)稽查工地和項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和人員技術(shù)水平安排合適的人員參與作業(yè)，全年中層干部在現(xiàn)場把關(guān)均達(dá)到150天以上。扎實(shí)抓管理扎實(shí)抓管理。我們強(qiáng)調(diào)“制度管人，標(biāo)準(zhǔn)管事”，利用標(biāo)桿單位創(chuàng)建機(jī)會，對國網(wǎng)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)和省公司的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)檢查，建立和完善了一整套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。制定了內(nèi)部績效考核辦法，充分調(diào)動員工工作積極性。著力提升執(zhí)行力建設(shè)，突出“接受任務(wù)不講條件，完