公司班組建設標桿單位典型經驗材料_

1、附件：附件：公司班組建設標桿單位典型經驗材料公司班組建設標桿單位典型經驗材料目錄1一、嚴抓嚴管、提升管理水平一、嚴抓嚴管、提升管理水平認真抓安全認真抓安全。安全是超高壓永恒的主題，分局全體人員牢固樹立安全生產風險意識、憂患意識，時刻保持清醒頭腦。堅決反松懈、反驕傲，堅持用五類制度管控安全生產。在檢修計劃安排上，做到合理安排月計劃、周計劃，合理安排人員，做到人員搭配合理，不超生產承載能力組織施工。在安全稽查和把關上，重點抓中層干部履職到位

2、，突出對生產任務的策劃、提醒、把關。根據(jù)工作的不同風險情況，落實重點稽查工地和項目，根據(jù)風險大小和人員技術水平安排合適的人員參與作業(yè)，全年中層干部在現(xiàn)場把關均達到150天以上。扎實抓管理扎實抓管理。我們強調“制度管人，標準管事”，利用標桿單位創(chuàng)建機會，對國網公司的管理標準和省公司的專業(yè)標準進行對標檢查，建立和完善了一整套規(guī)章制度，規(guī)范工作流程。制定了內部績效考核辦法，充分調動員工工作積極性。著力提升執(zhí)行力建設，突出“接受任務不講條件，完