加強(qiáng)職工培訓(xùn) 提高員工素質(zhì)[1] 2

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)選煤廠我們作為一個(gè)民營企業(yè)，要想作大作強(qiáng)，長久發(fā)展，“人才”是關(guān)鍵，那么何為“人才”？對我們基礎(chǔ)來說“人才”是大量的、實(shí)用的各種基層管理、技術(shù)人員及技術(shù)工人。所有企業(yè)從節(jié)約成本的角度出發(fā)，總希望招聘到的人員“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。但是從招聘的情況來看，結(jié)果事與愿違，有能力、有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人少之又少，給生產(chǎn)、檢修帶來了很大困難。在招聘不能滿足要求的情況下，我們只有在內(nèi)部現(xiàn)有員工培訓(xùn)、挖潛上狠下

2、功夫，牢記“十年樹木，百年樹人”這句名言，把各種技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為提高核心競爭力、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本措施來抓。加強(qiáng)理論培訓(xùn)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)理論培訓(xùn)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)針對檢修工年輕人多，對選煤工藝、設(shè)備不了解、不熟悉，理論知識(shí)缺乏、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，我們除了進(jìn)行企業(yè)文化、安全知識(shí)的培訓(xùn)外，重點(diǎn)結(jié)合本廠選煤工藝、設(shè)備布置以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、特點(diǎn)、容易出現(xiàn)的問題及處理辦法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工掌握一定的理論知識(shí)，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，對選煤

3、廠每個(gè)工序有初步的了解。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升業(yè)務(wù)技能加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升業(yè)務(wù)技能有了理論知識(shí)只是干好檢修工作的第一步，關(guān)鍵是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高。我們注重在現(xiàn)場檢修工作中對員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)中通過對檢修車間所有員工的民主測評和理論考試，根據(jù)考評結(jié)果和實(shí)際情況，對班組人員的工資重新進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)秀的提拔到車間管理崗位進(jìn)行鍛煉，工作能力突出的走上了班組長管理崗位，使檢修人員的責(zé)任心和上進(jìn)心進(jìn)一步提高。對后備人才培養(yǎng)的建議對后備人才培養(yǎng)的建議一個(gè)

4、企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于后備人才的儲(chǔ)備，應(yīng)該是使用一批，儲(chǔ)備一批，培養(yǎng)一批。從我公司洗煤業(yè)來說，正在做大做強(qiáng)，各種專業(yè)管理技術(shù)人員嚴(yán)重不足，需要加大力度培養(yǎng)和儲(chǔ)備，途徑有兩條：一是不要受人員定編的限制，多招聘一些相關(guān)專業(yè)的大、中專畢業(yè)生，讓他們在基層中學(xué)習(xí)鍛煉，條件成熟時(shí)提拔使用或給予一定待遇；二是在現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)一些有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，積極上進(jìn)的優(yōu)秀員工，通過相關(guān)程序的考察，送入大、中專院校學(xué)習(xí)深造，學(xué)成后放到重要崗位使用，只