醫(yī)院績效考核方案2018年版

1、醫(yī)院績效考核方案2018年版為了進一步深化醫(yī)院分配制度改革，著力建立優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式，形成有競爭、有活力的運行機制，樹立經(jīng)營理念，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性，全面提高醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益，加快醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)步伐，特制訂如下分配實施方案。1、總則?？倓t。為調(diào)動職工的工作積極性，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，各科室績效工資分配要根據(jù)不同崗位的責任和貢獻大小、崗位辛苦程度、技術(shù)水平及承擔風險

2、程度，適當拉開分配檔次，建立起重實績、重貢獻，向臨床一線、高層次技術(shù)人才、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度，特制定科室績效工資二級核算分配指導(dǎo)意見。（一）、為提高醫(yī)院管理水平，建立科學(xué)的管理制度，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段實際情況，完善以“三好一滿意”為核心的績效考核分配機制，積極推進成本核算管理制度。（2）、逐步提高醫(yī)務(wù)人員待遇，同時堅持開源節(jié)流、量入而出的原則。（三）、保全額工資及各項補貼的前提下，根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)

3、量、經(jīng)濟效益對科室進行績效考核，科室再根據(jù)履行崗位職責、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律、職務(wù)職稱等情況進行第二次分配。反對平均主義，嚴禁把個人收入與醫(yī)院的藥品耗材和輔助檢查收入直接掛鉤。（四）、為使科室績效工資二次分配體現(xiàn)公開、公平、入。（3）各藥房的收入為：藥品收入的13%。（4）胃鏡室、支氣管鏡分別列入內(nèi)1科、內(nèi)2科編制，所產(chǎn)生的費用100%計算收入。（5）碎石所產(chǎn)生的費用100%計入B超心電收入。（6）、病人出院后，其住院

4、費用每月先計入科室作收入，每月底住院收費室要及時將欠費資料報財務(wù)科催交，每月結(jié)算獎金時，若上月欠費仍未收回的認作病人逃費并按欠費數(shù)扣回科室收入，同時經(jīng)醫(yī)院認定：@、由于科室管理上的原因造成的病人欠（逃）費或責任在科室的醫(yī)療糾紛引發(fā)的病人欠（逃）費按欠（逃）費額由所在科室負擔20%。@、經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)擔保的病人欠費中對不按基本用藥規(guī)定用藥及不合理檢查的欠費部分由經(jīng)管醫(yī)生全額負擔。@、因收費員計算失誤造成的欠費則全額由當事人負擔。（1）（2）（4