國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的研究.pdf

1、在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制下,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司直接營(yíng)運(yùn)國(guó)有資產(chǎn),承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任.國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的成敗直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)管理的成敗.當(dāng)前,各成員企業(yè)的凈利潤(rùn)是國(guó)有資產(chǎn)收益的最主要來源,研究國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制有重大的現(xiàn)實(shí)意義.該文主要研究國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制,采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,針對(duì)當(dāng)前中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀,在財(cái)務(wù)控制基本理論的指導(dǎo)下,借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

2、,研究了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制的基本框架和基本方式.該文認(rèn)為:國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的唯一目標(biāo)是國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,包括權(quán)益型籌資戰(zhàn)略、一體化投資戰(zhàn)略和集中國(guó)有資產(chǎn)收益的分配戰(zhàn)略.在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下建立規(guī)范的母子關(guān)系控制框架,包括責(zé)任中心層層控制的組織框架,以分權(quán)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策框架和健全的財(cái)務(wù)控制制度框架.國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是當(dāng)前資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)控制的基本手段,國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)