石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理模式研究.pdf

1、我國國有資產(chǎn)經(jīng)營的模式是由中央到地方逐級管理的模式,中央有國有資產(chǎn)管理委員會,各個省有省的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,直到市也有自己的國有資產(chǎn)管理體系。石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營公司是按照師、市國有資產(chǎn)管理委員會的要求建立的,負責師、市直屬企業(yè)的國有資產(chǎn)的管理經(jīng)營。石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建和運作,擁有集團公司、上市公司和高新技術企業(yè),涉及工業(yè)、建筑、商貿(mào)等行業(yè),但是整個國有資產(chǎn)的管理體系還很不科學規(guī)范,沒有統(tǒng)一的管理方法。

2、 為了很好的解決公司存在的管理問題,更好的整合公司的資源,完成對師、市所屬的國有資產(chǎn)保值增值的任務,有必要對公司的管理模式及其運行機制進行研究。 本文采用定性分析與定量分析、規(guī)范分析與案例分析相結合的研究方法。在分析中國的國有資產(chǎn)運營體系的基礎上,剖析了公司現(xiàn)行的管理模式并對其進行績效評價,分析其存在的問題,體現(xiàn)重新設計管理模式的必要性。運用文章第二章闡述的理論,在確定了影響石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營公司管理模式的因素后,本著國有資產(chǎn)保

3、值增值和公司利益最大化的原則,分別對石河子國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的外部和本部的管理模式進行構建。外部實行權屬企業(yè)和托管企業(yè)分開管理：對權屬企業(yè)的管理主要是圍繞著出資者的三大權力來實施的產(chǎn)權管理,包括戰(zhàn)略管理、投資管理、產(chǎn)權代表管理、收益管理、經(jīng)營目標管理、監(jiān)控管理、企業(yè)經(jīng)營者管理、信息管理、建立靈活的參股企業(yè)退出機制的管理模式；對托管企業(yè)中的建筑安裝工程公司進行經(jīng)營戰(zhàn)略指導、工程成本控制、信譽管理、安全管理,對房地產(chǎn)開發(fā)公司進行成本控制、質(zhì)量