后勤管理處修繕工程管理辦法

1、后勤管理處修繕工程管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范管理，提高資金使用效益，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，規(guī)范正常維修操作規(guī)程，使零星維修和專項工程項目的立項、審批、施工、驗收、結(jié)算的申報和審核各程序做到便捷、高效、透明，制定本辦法。第二條專項工程項目范圍。專項工程是指經(jīng)學(xué)校招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo)或議標(biāo)，有專項資金保障，關(guān)于水、電、暖、氣的修繕改造、房屋建筑物及附屬設(shè)施、學(xué)校安排的其它方面的修繕、裝修、改造等工程項目。第三條零星維修項目范圍。整項工程

2、造價在1萬元以內(nèi)，后勤管理處下屬各職能部門（服務(wù)中心），不能獨立完成，需聘請社會力量來協(xié)助完成的維修改造項目。第四條正常維修的范圍。為確保學(xué)校水、電、暖、氣及房屋建筑物及附屬設(shè)施的正常使用、運轉(zhuǎn)，后勤管理處下屬各服務(wù)中心能獨立完成的日常維修。第五條后勤管理處是學(xué)校工程項目的管理單位，下屬職能部門（各服務(wù)中心）是工程項目的具體實施部門。工程項目現(xiàn)場管理和結(jié)算的整理初審實行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。在沒有聘請專職工程監(jiān)理和跟蹤審計情況下，現(xiàn)場管理責(zé)任人

3、履行工程監(jiān)理職能，結(jié)算整理初第十一條年度專項維修、改造、維保計劃的變更或補充項目，由后勤管理處提報，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另行下達(dá)執(zhí)行。第四章日常維修的運行與管理第十二條日常維修實行使用部門提報，后勤管理處下屬各服務(wù)中心實施的運行模式，使用部門或?qū)W校資產(chǎn)使用或管理的辦公家具、房產(chǎn)及配套設(shè)施、公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施所發(fā)生的損壞或故障，應(yīng)及時向后勤管理處各種中心報修。提報單位對維修所用材料、維修質(zhì)量、服務(wù)情況要在維修登記表簽字確認(rèn)。維修登記表，由服務(wù)中

4、心保管，后勤管理處定期抽查評比講評。第十三條對所有權(quán)私有的教職工宿舍及其它非學(xué)校資產(chǎn)的維修，個人可向后勤處對口修繕或水電暖服務(wù)中心報修，服務(wù)中心正常維修，費用由報修主體承擔(dān)。第十四條維修時限規(guī)定。正常報修，自使用部門通知5小時內(nèi)維修人員必須到場，根據(jù)現(xiàn)場情況和難易程度展開維修工作。第十五條服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督制度。后勤管理處建立24小時服務(wù)質(zhì)量投訴電話，受理使用部門及用戶服務(wù)方面的投訴意見。及時監(jiān)督服務(wù)中心改正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。第五章零星