園丁型老板

1、園丁型老板園丁型老板______為企業(yè)培養(yǎng)人才為企業(yè)培養(yǎng)人才1、園丁型：、園丁型：與朋友一起坐在車上，朋友張某與筆者分享了自己的職場(chǎng)故事。張某2007年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，現(xiàn)在一外商獨(dú)資企業(yè)工作，作為生產(chǎn)主管的張某感覺壓力很大，從與其交談中得知，張某現(xiàn)任職公司有績(jī)效考核，但張某說每天自己都在做著惡夢(mèng)，說著說著就談起了大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，而且眼中含著淚花。張某2007年畢業(yè)后，到了一家大型港資企業(yè)工作，他這樣形容他的老板，老板是一個(gè)香

2、港人，四十多歲，一般每月到大陸來一次，每次來都是邀請(qǐng)各部門主管進(jìn)行會(huì)餐，并且還會(huì)為每個(gè)主管準(zhǔn)備一份禮物，有時(shí)候是件襯衫，有時(shí)是個(gè)腰帶，不知怎的，有時(shí)候小孩子什么時(shí)候過生日，他不光知道而且還給小孩帶點(diǎn)小禮物啥的，這著實(shí)讓人感到驚喜，于是便回到家與家人分享那一份喜悅，家里人給予了很大的工作支持，家里人對(duì)自己在公司加班從沒有過怨言，每年母親節(jié)時(shí)，老板會(huì)專門來工廠請(qǐng)“媽媽身份”的員工進(jìn)行聚餐，還要求一定要帶著小孩子，小孩子向自己的媽媽獻(xiàn)花，這些

3、花老板早已準(zhǔn)備好了，現(xiàn)場(chǎng)氣氛讓人至今難忘，這些場(chǎng)景似乎浮現(xiàn)在筆者的眼前，小孩子們歡雀呼躍爭(zhēng)相獻(xiàn)花，媽媽們熱淚盈眶喜上眉頭，小孩子們執(zhí)手環(huán)圍老板跳躍著；聽著張某的訴說，我很感動(dòng)，這個(gè)老板到底是施展了什么魔法，讓張某至今談起時(shí)還如此興奮？是什么讓這個(gè)老板如此做這些小事呢？張某繼續(xù)說著他的故事，正是由于受了老板的影響，自己對(duì)待下屬也是如此，對(duì)直接下屬個(gè)人信息非常了解，家里幾口人，家里的收入狀況如何，都了如指掌，并每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次家訪，家訪時(shí)帶

4、些水果，與員工約好，家訪的目的是與員工家里人拉拉家常，了解下家里的收入來源，并做好書面登記，再進(jìn)行專門做好員工書面檔案，并向人力資源部進(jìn)行備案，每年尾，公司會(huì)對(duì)家庭困難的員工進(jìn)行資助，起實(shí)，這時(shí)候由于已對(duì)員工的家庭經(jīng)濟(jì)狀況非常了解，便避免了錯(cuò)評(píng)，除了給予1000—10000元不等經(jīng)濟(jì)資助外，還買了些米、油、面等生活必備品送至員工家里，再與員工家里人聊聊家常，出奇得很，員工離職工作中員工的情緒。工作中員工的情緒。4、人力資源是第一戰(zhàn)略：、

5、人力資源是第一戰(zhàn)略：美國管理學(xué)家彼得德魯克的《管理實(shí)踐》將全球工廠的視野融合在一起，人力成為了，第一戰(zhàn)略資源人力成為了，第一戰(zhàn)略資源，于是人力資源管理，便成了為人們樂樂津道的詞語，走進(jìn)了人們的大腦，邁進(jìn)了工廠的門坎，人們便自認(rèn)為自己成了重要的優(yōu)勢(shì)資源，天下第一，但在暈頭轉(zhuǎn)向之后，便沉入了理想的大海中。企業(yè)在發(fā)展過程中，總有不少東西要沉淀下來，到底是什么呢？是“文化”。是一種價(jià)值觀，是企業(yè)每一個(gè)員工都必須要遵守的，尤其是在工作過種中的每個(gè)

6、細(xì)節(jié)上，需要員工遵守的文化一定要真實(shí)、易于理解，比如誠信，不少企業(yè)都提倡，但什么是誠信？人人理解不同，每間企業(yè)也有不同的理解。在企業(yè)創(chuàng)立這初，作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者總是有一種夢(mèng)想，那就是企業(yè)要做成什么樣？如何做？創(chuàng)業(yè)者不僅自己按照設(shè)定原則去做，而且一定會(huì)向整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣揚(yáng)，但隨著時(shí)間的推移，不合適的東西將會(huì)從企業(yè)的發(fā)展格局中篩掉，沉淀下來就是下一階段公司要倡導(dǎo)的；隨著日星月移，最終沉淀下來就是每個(gè)員工腦子里都記住的東西了，這個(gè)東西就是原則，是

7、企業(yè)運(yùn)營和員工工作的原則。企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么？我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)文化是企業(yè)所有企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋，包含了一個(gè)“共同”，全體員工認(rèn)可已接受了的才是企業(yè)文化，若只有企業(yè)最高層知道，那肯定不僅是失敗的企業(yè)文化，而且不能算真正企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化需要傳播，傳播需要培訓(xùn)，回顧我的朋友張某之所以談到其前老板時(shí)興奮異常之情，不由更堅(jiān)信了我