園林總包管理方案

1、0第五章第五章總承包管理方案總承包管理方案第一節(jié)第一節(jié)總承包管理總體要求總承包管理總體要求2.12.1分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作分包單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專(zhuān)業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專(zhuān)業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。2專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理交底。3專(zhuān)業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。4專(zhuān)業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，裝訂。2.22.2進(jìn)度計(jì)劃管理與控制進(jìn)

2、度計(jì)劃管理與控制1做好進(jìn)度計(jì)劃的編制總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。2做好過(guò)程控制在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保完成施工進(jìn)度計(jì)劃要

3、求。總包單位定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。積極參與并督促、幫助業(yè)主及時(shí)解決涉及、物資供應(yīng)等問(wèn)題，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2.32.3技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)與質(zhì)量管理1技術(shù)管理成立技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、總包及各分包專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成），進(jìn)一步明確責(zé)任，明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)

4、態(tài)調(diào)控。2樹(shù)立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)工作，做好甲方相關(guān)部門(mén)以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。其他管理內(nèi)容滿(mǎn)足國(guó)家和地方管理規(guī)定，特別是廣州市建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求。第二節(jié)、第二節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)總承包管理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)總承包管理細(xì)則2.12.1技術(shù)管理技術(shù)管理細(xì)則細(xì)則1各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)招、投標(biāo)文件及與業(yè)主合同要求，進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，最后要得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可和業(yè)主

5、的認(rèn)可后，由各分包發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及與之配合較密切的專(zhuān)業(yè)施分包隊(duì)伍。2需要圖紙審查要進(jìn)行圖紙審查，如園建、綠化、鋼結(jié)構(gòu)、外墻漆、水電等，圖紙審查由各分包自行組織，但選定的圖紙審查單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并得到業(yè)主的認(rèn)可。3設(shè)計(jì)方案確定后，各分包要單位要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），方案要求如下：1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并注明相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。2）編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法。3）編制臨時(shí)用電、高空

6、作業(yè)、安全防護(hù)及機(jī)具使用與維護(hù)方案。4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃、大宗材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、場(chǎng)地使用計(jì)劃、臨設(shè)的布置等。5）提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等。6）編制確保質(zhì)量保證措施。7）確保按竣工倒排計(jì)劃完成的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。方案編制完成后，報(bào)總包單位審批后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。4技術(shù)交底