無錫市緯業(yè)科技有限公司虛擬企業(yè)運(yùn)作模式的研究.pdf

1、在高科技蓬勃發(fā)展的今天,市場競爭更加激烈,顧客的需求趨于多樣化和個性化.在這種情況下,企業(yè)的競爭優(yōu)勢在很大程度上取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應(yīng)變能力,即是否具有足夠的生產(chǎn)柔性.顯然,以大規(guī)模、大批量、單功能的剛性生產(chǎn)為基本特征的傳統(tǒng)企業(yè)模式已不能滿足這種市場需要.同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)信息化的結(jié)果使企業(yè)競爭的優(yōu)勢從掌握自然資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招畔①Y源和智能知識,而把握這種資源只有依靠相互間的合作與學(xué)習(xí)才能達(dá)成.面對動態(tài)、快速、多變的市場環(huán)境,一種全

2、新的企業(yè)模式——虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise)應(yīng)運(yùn)而生.作者通過在無錫市緯業(yè)科技有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼商務(wù)部經(jīng)理的管理實(shí)踐,對公司的虛擬模式運(yùn)營進(jìn)行了研究,認(rèn)識到緯業(yè)公司的虛擬模式運(yùn)營存在缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的問題.該文從緯業(yè)公司虛擬運(yùn)作的理論基礎(chǔ)入手,針對緯業(yè)公司的虛擬模式運(yùn)營現(xiàn)狀,對幾個關(guān)鍵問題——合作伙伴選擇、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、文化建設(shè)以及整個管理模式進(jìn)行了詳盡的分析與探討,對合作伙伴的選擇從基本因素和約束條件