如何處理好下級與上級關(guān)系的上行協(xié)調(diào)

1、如何處理好下級與上級關(guān)系的上行協(xié)調(diào)、上級與下級關(guān)系的下行協(xié)調(diào)和同級關(guān)系之間的平行協(xié)調(diào)是國家公務(wù)員面試中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。一、上行關(guān)系的協(xié)調(diào)一、上行關(guān)系的協(xié)調(diào)人際關(guān)系中存在著下級組織對上級組織、下級對上級領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，處理這種關(guān)系稱為對上關(guān)系協(xié)調(diào)或上行協(xié)調(diào)。正確協(xié)調(diào)好與上級關(guān)系非常重要，它不僅關(guān)系到組織的發(fā)展和事業(yè)的成敗，也關(guān)系到個人的成長進(jìn)步和身心健康。因此，作為下級，都希望協(xié)調(diào)好與上級的關(guān)系。但是，正確處理與上級關(guān)系必須講究一定的原則，

2、只有在堅持黨和人民的利益高于一切、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)高度統(tǒng)一、黨性與人格高度一致的原則下，才能正確地處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。否則，不是犧牲了黨和人民的利益，就是出賣了自己的靈魂，對于公于私都不利。正確協(xié)調(diào)好與上級領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，需要注意把握以下五點(diǎn)。（一）、尊重而不恭維一般來講，上級領(lǐng)導(dǎo)都是由一定的組織民主選舉產(chǎn)生或委派的，在他分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)所作的各項決定，都是代表一定的組織，而不是代表他個人。所以，我們對上級領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該尊重。作為下

3、級應(yīng)該懂得，尊重領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)者個人的尊敬，而且是顧全大局，支持工作的表現(xiàn)。特別在正式的嚴(yán)肅的工作場合，要講究禮節(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的威信。但是，這種尊重不是恭維，不是畏首畏尾，低三下四，更不能奴顏婢膝地討好領(lǐng)導(dǎo)。過分的恭維不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)者的好感，反而會降低自己的人格和威信。尊重領(lǐng)導(dǎo)最主要表現(xiàn)就是支持和服從。在工作中要主動請示匯報，自覺接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，樹立上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，甘當(dāng)無名英雄。在生活中要注意謙虛禮讓，盡量給上級領(lǐng)導(dǎo)者以體面；對私

4、下議論上級領(lǐng)導(dǎo)者的人，要好言規(guī)勸，正確引導(dǎo)；對上級領(lǐng)導(dǎo)者的家庭困難，要主動關(guān)心，幫助解決。但是，我們不能把這種工作上的關(guān)系隨意延伸，致使同上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系庸俗化。以下幾種情況應(yīng)該引起注意：一是如果上級領(lǐng)導(dǎo)是你原來的下級，或者親密的朋友，你也要真正地站在下級的位置上，自覺接受和服從上級的領(lǐng)導(dǎo)。如果擺架子、翻小賬，不服從領(lǐng)導(dǎo)，容易引起上級領(lǐng)導(dǎo)的反感；二是如果遇到上級領(lǐng)導(dǎo)的才能不如自己的時，不要洋洋得意，不要過分顯示自己，應(yīng)該多看上級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)和

5、長處；三是現(xiàn)實(shí)生活是復(fù)雜的，我們所遇到的上級領(lǐng)導(dǎo)也不可能盡如人意。所以，如果遇到上級領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄、嫉賢妒能的情況時，千萬不能感情用事，要保持清醒的頭腦，采用適當(dāng)?shù)姆绞礁谢霞墸凰氖侨绻龅缴霞夘I(lǐng)導(dǎo)偏聽偏信時，要注意經(jīng)常請示匯報工作，使上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作有一個全面的了解。（二）、服從而不盲從每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望下屬服從自己，這是正常的心理反映。因?yàn)橄聦俜念I(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基本條件，是維護(hù)上下級關(guān)系的基本組織原則。但是，這種服從不是

6、毫無條件的服從，不能像《紅樓夢》中薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡“，一味地唯上媚上。如果下級一味地附和上級，就成了盲從，必然給工作帶來損失。在現(xiàn)實(shí)情況下，領(lǐng)導(dǎo)的正確與錯誤，并沒有截然的區(qū)分。對于正確的領(lǐng)導(dǎo)下級理應(yīng)服從，這沒有問題。問題在于作在領(lǐng)導(dǎo)活動中上下級的關(guān)系是相互依賴、相互補(bǔ)充、相互作用的關(guān)系。只有上、下級之間相互支持，彼此合作，才能夠完成領(lǐng)導(dǎo)工作使命。在一般情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)者通常都是由政治上比較成熟、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)比較豐富、工作能力

7、比較強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)才干比較全面的同志擔(dān)任，但這并不意味著上級領(lǐng)導(dǎo)無所不能。古人說得好“智者千慮，必有一失?！八裕鳛橄录壱鲆怨?，破除名利思想和虛榮心，維護(hù)好上級的威信和地位，積極主動地支持和配合上級工作，甘心當(dāng)好“綠葉“和助手，做好“補(bǔ)臺“工作。當(dāng)上級在決策時，下級要幫助上級想得全面周到，拾遺補(bǔ)缺，避免差錯；當(dāng)上級出現(xiàn)一時考慮不周的事情，下級要主動給予提醒，減少其失誤；在執(zhí)行決策中，下級要密切關(guān)注事態(tài)變化，為上級及時糾正偏差獻(xiàn)計獻(xiàn)策；當(dāng)

8、事態(tài)發(fā)展惡化之時，下級要敢于挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，提出補(bǔ)救措施補(bǔ)正糾偏，為上級排憂解難，起到“保駕“作用。決不能袖手旁觀，更不能“喝倒彩““、幫倒忙““、拉倒車“。補(bǔ)臺而不拆臺的核心是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)是聰明人的學(xué)問，團(tuán)結(jié)就是力量，補(bǔ)臺都上臺，拆臺都下臺，分裂必垮臺。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，作為下級，要自覺遵守組織紀(jì)律，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，堅決抵制和克服自由主義，維護(hù)好上級的權(quán)威。對于上級領(lǐng)導(dǎo)者的指示，作為

9、下級，一不能置之不理，拒不執(zhí)行，鬧獨(dú)立性；二不能在理解和執(zhí)行上出現(xiàn)陰差陽錯，不合拍現(xiàn)象；三不能機(jī)械地照抄轉(zhuǎn)搬，消極應(yīng)付；四不能在貫徹執(zhí)行過程中不及時匯報，發(fā)生中間梗阻；五不能搞上有政策，下有對策那一套錯誤做法。但是，我們所說的維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好團(tuán)結(jié)，是建立在一定基礎(chǔ)之上的團(tuán)結(jié)。這個基礎(chǔ)就是要忠誠于黨和人民的事業(yè)，廉潔奉公，遵守紀(jì)律，辦事公道，嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，堅決反對“和稀泥“、“和事佬“和無原則的“好人主義“。只有志同道合，才能

10、夠同心同德，才能夠步調(diào)一致取得勝利。（五）、建議而不強(qiáng)求下級在協(xié)調(diào)與上級人際關(guān)系時，要特別注意善于將自己的意見用適當(dāng)?shù)姆绞阶屔霞夘I(lǐng)導(dǎo)者采納，變成領(lǐng)導(dǎo)者自己的意見。這是一條十分重要的經(jīng)驗(yàn)。古今中外有許多人才，都因?yàn)樽砸暻甯?，不能善用自才，最終發(fā)生被上級領(lǐng)導(dǎo)者始愛終棄的悲劇。王勃《滕王閣序》中寫了一個典故，說“屈賈誼于長沙，非無圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時?！斑@里說的賈誼，是漢文帝時人，年少才高，20歲召為博士，一年后提拔為太中大夫。但后被

11、疏遠(yuǎn)，被貶為長沙王太傅，不久抑郁而死。蘇軾在《賈誼論》中指出：“賈誼志大而量小，才有余而識不足，不能做到天子不疑，大臣不忌?！凹床荒軐彆r度勢，處理好人際關(guān)系，胸襟又欠開闊，以至懷才亡。所以，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，作為下級要善于自用其才。特別是對某一問題提出自己獨(dú)到的見解時，要善于將自己的意見變成領(lǐng)導(dǎo)者的意見，學(xué)會說服領(lǐng)導(dǎo)者采納自己的意見。為此，一要研究不同領(lǐng)導(dǎo)者聽取下邊意見的特點(diǎn)，采用不同的反映意見方法；二要反復(fù)研究推敲自己的意見，使之既有科學(xué)

12、性，又有可行性，易于被領(lǐng)導(dǎo)者采納；三要選擇向領(lǐng)導(dǎo)者提建議的適當(dāng)時間、地點(diǎn)和場合，最好是領(lǐng)導(dǎo)者也在思考這個問題而又百思不得其解的時候，或是領(lǐng)導(dǎo)者心情舒暢的時候；四要在建議中有幾種方案，留給領(lǐng)導(dǎo)者以選擇的余地，一般不要造成逼領(lǐng)導(dǎo)者就范，被你牽著鼻子走的局面；五要點(diǎn)出問題的成敗利害，使領(lǐng)導(dǎo)者有緊迫感；六要語言簡明，邏輯性強(qiáng)，態(tài)度端正，讓人信服。二、下行關(guān)系協(xié)調(diào)二、下行關(guān)系協(xié)調(diào)在人際關(guān)系中存在著上級領(lǐng)導(dǎo)者與下級領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，對這些關(guān)系的協(xié)調(diào)稱為