聰明的領(lǐng)導(dǎo)如何處理下屬關(guān)系

1、管理理過(guò)度，而對(duì)于其他部門(mén)則管理不善。幸運(yùn)的是，人力資源副總裁的一句話點(diǎn)醒了他，“你快把克萊爾（營(yíng)銷(xiāo)副總裁）逼瘋了，你要給她點(diǎn)兒空間?！惫瓲柕赂敢馊温氂谧约旱眯膽?yīng)手的領(lǐng)域，這是巨大壓力下的正常反應(yīng)。如果新晉領(lǐng)導(dǎo)者在所有業(yè)務(wù)上都是世界級(jí)的專家，那么固然很棒，但顯然，這是天方夜譚。有些情況下，他們可以通過(guò)部門(mén)輪職或者跨部門(mén)項(xiàng)目合作獲得一些經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)實(shí)是，要想具備領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的能力，他們需要從專才變成通才，即要對(duì)各個(gè)職能部門(mén)都有足夠的了解

2、。怎樣才是野足夠冶鑰領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠（1）做出有利于全局的決定；（2）分門(mén)別類(lèi)評(píng)估人才。為此，他們需要認(rèn)識(shí)到，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有其獨(dú)特的管理子文化，有各自的思維模式和語(yǔ)言。作為“一把手”，領(lǐng)導(dǎo)者要了解財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力和研發(fā)這些部門(mén)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的不同方式，每個(gè)部門(mén)使用的管理工具（貼現(xiàn)現(xiàn)金流、顧客細(xì)分、工藝流程、接替計(jì)劃、門(mén)徑管理等）也是五花八門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)者要通曉各個(gè)部門(mén)的語(yǔ)言，并在必要時(shí)為他們翻譯。關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得提正確的問(wèn)題，了解正

3、確的人才評(píng)估和招聘方法，知道如何管理自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。哈拉爾德是幸運(yùn)的，一來(lái)他接管的是一塊明星業(yè)務(wù)；二來(lái)，公司在核心部門(mén)人才評(píng)估和培訓(xùn)方面，有很多套強(qiáng)大的系統(tǒng)，可供他使用，比如設(shè)計(jì)精良的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)、360度評(píng)估系統(tǒng)，以及從部門(mén)收集信息的系統(tǒng)。他手下的財(cái)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，除了直接向他報(bào)告工作之外，與相應(yīng)的公司職能部門(mén)也有間接報(bào)告關(guān)系，這些部門(mén)會(huì)幫他進(jìn)行人才評(píng)估和培養(yǎng)。因此，他有充足的資源可以動(dòng)用，這些足以幫助他理解在不同部門(mén)中“卓越

4、”的涵義。通過(guò)直接投入，公司在每個(gè)部門(mén)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系，能夠確保新領(lǐng)導(dǎo)者更快掌握局面。即使公司沒(méi)有這類(lèi)系統(tǒng)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者可以與其他部門(mén)同事建立起關(guān)系，從中學(xué)到有用的洞見(jiàn)（可能會(huì)換來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己部門(mén)的深刻認(rèn)識(shí)），從而開(kāi)發(fā)出他們自己的模板，正可謂他山之石可以攻玉……（中人網(wǎng)）在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工關(guān)系融洽，有利于領(lǐng)導(dǎo)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不同的角色決定我們會(huì)有不同的思考角度和側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)該怎樣在上級(jí)和下屬的角色轉(zhuǎn)換中找到平衡點(diǎn)，找到自己

5、的定位和提高的方法！一、身為下屬的時(shí)候盡職盡責(zé)。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責(zé)是什么，因?yàn)槟愕竭@個(gè)職位來(lái)，最重要的工作是要完成這個(gè)職位上的工作內(nèi)容。工作中要隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)遇到的問(wèn)題和困難，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作的情況和進(jìn)度。二、身為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候包容心。一個(gè)人，優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也越明顯，身為領(lǐng)導(dǎo)者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長(zhǎng)，不忌才，也要能容人之短，容人之過(guò)，必須學(xué)會(huì)客觀的看待下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，其實(shí)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者在致力于減少下屬的缺點(diǎn)

6、的同時(shí)，還會(huì)更努力的發(fā)揮和培養(yǎng)他們的長(zhǎng)處。培養(yǎng)人才。培養(yǎng)接班人是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作中的重要內(nèi)容之一。幫助員工培養(yǎng)、發(fā)掘自身的潛力，提高能力，并為下屬提供發(fā)展空間，相信部下也會(huì)心存感激，愿意團(tuán)結(jié)在你的身邊，為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)讓員工喚醒自覺(jué)。只有讓員工為自己而工作，才能真正煥發(fā)其真正的戰(zhàn)斗活力。脫離了這個(gè)宗旨，任何激勵(lì)都無(wú)法真正有效。圍繞這個(gè)宗旨，制定系統(tǒng)的激勵(lì)方案，才能使員工自我鞭策、主動(dòng)而為?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)者，必須經(jīng)得起

7、事實(shí)的檢驗(yàn)，自我省察的心智、用人所長(zhǎng)及做自己所能貢獻(xiàn)的事。聰明的領(lǐng)導(dǎo)如何處理下屬關(guān)系53管理理過(guò)度，而對(duì)于其他部門(mén)則管理不善。幸運(yùn)的是，人力資源副總裁的一句話點(diǎn)醒了他，“你快把克萊爾（營(yíng)銷(xiāo)副總裁）逼瘋了，你要給她點(diǎn)兒空間。”哈拉爾德更愿意任職于自己得心應(yīng)手的領(lǐng)域，這是巨大壓力下的正常反應(yīng)。如果新晉領(lǐng)導(dǎo)者在所有業(yè)務(wù)上都是世界級(jí)的專家，那么固然很棒，但顯然，這是天方夜譚。有些情況下，他們可以通過(guò)部門(mén)輪職或者跨部門(mén)項(xiàng)目合作獲得一些經(jīng)驗(yàn)。但現(xiàn)實(shí)

8、是，要想具備領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的能力，他們需要從專才變成通才，即要對(duì)各個(gè)職能部門(mén)都有足夠的了解。怎樣才是野足夠冶鑰領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠（1）做出有利于全局的決定；（2）分門(mén)別類(lèi)評(píng)估人才。為此，他們需要認(rèn)識(shí)到，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都有其獨(dú)特的管理子文化，有各自的思維模式和語(yǔ)言。作為“一把手”，領(lǐng)導(dǎo)者要了解財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力和研發(fā)這些部門(mén)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的不同方式，每個(gè)部門(mén)使用的管理工具（貼現(xiàn)現(xiàn)金流、顧客細(xì)分、工藝流程、接替計(jì)劃、門(mén)徑管理等）也是五花八門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)

9、者要通曉各個(gè)部門(mén)的語(yǔ)言，并在必要時(shí)為他們翻譯。關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得提正確的問(wèn)題，了解正確的人才評(píng)估和招聘方法，知道如何管理自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。哈拉爾德是幸運(yùn)的，一來(lái)他接管的是一塊明星業(yè)務(wù)；二來(lái)，公司在核心部門(mén)人才評(píng)估和培訓(xùn)方面，有很多套強(qiáng)大的系統(tǒng)，可供他使用，比如設(shè)計(jì)精良的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)、360度評(píng)估系統(tǒng)，以及從部門(mén)收集信息的系統(tǒng)。他手下的財(cái)務(wù)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，除了直接向他報(bào)告工作之外，與相應(yīng)的公司職能部門(mén)也有間接報(bào)告關(guān)系，這些部門(mén)會(huì)幫

10、他進(jìn)行人才評(píng)估和培養(yǎng)。因此，他有充足的資源可以動(dòng)用，這些足以幫助他理解在不同部門(mén)中“卓越”的涵義。通過(guò)直接投入，公司在每個(gè)部門(mén)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系，能夠確保新領(lǐng)導(dǎo)者更快掌握局面。即使公司沒(méi)有這類(lèi)系統(tǒng)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者可以與其他部門(mén)同事建立起關(guān)系，從中學(xué)到有用的洞見(jiàn)（可能會(huì)換來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自己部門(mén)的深刻認(rèn)識(shí)），從而開(kāi)發(fā)出他們自己的模板，正可謂他山之石可以攻玉……（中人網(wǎng)）在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬員工關(guān)系融洽，有利于領(lǐng)導(dǎo)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不同的角色

11、決定我們會(huì)有不同的思考角度和側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)該怎樣在上級(jí)和下屬的角色轉(zhuǎn)換中找到平衡點(diǎn)，找到自己的定位和提高的方法！一、身為下屬的時(shí)候盡職盡責(zé)。身為下屬，首先要明確自己在工作崗位上的職責(zé)是什么，因?yàn)槟愕竭@個(gè)職位來(lái)，最重要的工作是要完成這個(gè)職位上的工作內(nèi)容。工作中要隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)遇到的問(wèn)題和困難，讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作的情況和進(jìn)度。二、身為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候包容心。一個(gè)人，優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也越明顯，身為領(lǐng)導(dǎo)者必定要有海納百川的胸懷，能容人之長(zhǎng)，不忌才，也要能容人

12、之短，容人之過(guò)，必須學(xué)會(huì)客觀的看待下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，其實(shí)，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者在致力于減少下屬的缺點(diǎn)的同時(shí)，還會(huì)更努力的發(fā)揮和培養(yǎng)他們的長(zhǎng)處。培養(yǎng)人才。培養(yǎng)接班人是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作中的重要內(nèi)容之一。幫助員工培養(yǎng)、發(fā)掘自身的潛力，提高能力，并為下屬提供發(fā)展空間，相信部下也會(huì)心存感激，愿意團(tuán)結(jié)在你的身邊，為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)讓員工喚醒自覺(jué)。只有讓員工為自己而工作，才能真正煥發(fā)其真正的戰(zhàn)斗活力。脫離了這個(gè)宗旨，任何激勵(lì)都無(wú)法真正有效。