中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)研究——興業(yè)公司實(shí)例研究.pdf

1、對(duì)于中國(guó)證券市場(chǎng)而言，2002年是公司治理年。2002年1月7日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)以2002年“第一號(hào)文件”的形式與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒布了《上市公司治理準(zhǔn)則》，要求上市公司規(guī)范組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)運(yùn)作。公司治理所決定的是公司所有利益相關(guān)者的關(guān)系、公司大的戰(zhàn)略和發(fā)展方向，是這些方面的機(jī)制安排；形成利益相關(guān)者之間有效的制衡關(guān)系，是公司治理首要的方面，這也是所有公司運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)。由這個(gè)制衡關(guān)系就派生出一系列委托關(guān)系，股東大會(huì)委托董事會(huì)，董事會(huì)又委托經(jīng)營(yíng)者來(lái)管

2、理公司，緊接著又派生出治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，即“三會(huì)”之間及其與經(jīng)營(yíng)者之間如何制衡、決策、激勵(lì)和監(jiān)督。多年來(lái)各國(guó)企業(yè)的實(shí)踐表明，良好的公司治理既需要國(guó)家對(duì)治理結(jié)構(gòu)有強(qiáng)制性的法律規(guī)定，又應(yīng)制定與市場(chǎng)環(huán)境變化相適應(yīng)的、具有非約束性和靈活性的公司治理原則。 本文通過(guò)對(duì)興業(yè)公司案例的詳細(xì)分析，以及公司治理概念的介紹與國(guó)際上二種主流公司治理模式的比較，提出了解決興業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一些方法，并對(duì)我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)面臨的窘境及在我國(guó)實(shí)行優(yōu)化公司治理