寶迪來(lái)?？?jī)效考核管理辦法

1、北京寶迪來(lái)福文化發(fā)展有限公司績(jī)效管理制度第1頁(yè)共6頁(yè)北京寶迪來(lái)福文化北京寶迪來(lái)福文化發(fā)展有限公司展有限公司績(jī)效管理制度效管理制度績(jī)效工資的分類績(jī)效工資的分類?全額績(jī)額績(jī)效工效工資分為業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)闃I(yè)績(jī)績(jī)效工效工資和行和行為績(jī)?yōu)榭?jī)效工效工資，所占全，所占全額績(jī)額績(jī)效工效工資比例分比例分別為別為80%和20%。業(yè)績(jī)績(jī)效工資業(yè)績(jī)績(jī)效工資一、考評(píng)的目的和用途一、考評(píng)的目的和用途績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理

2、者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高各部門的工作效率；并且通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，因此公司決定施行績(jī)效考核制度。二、考核對(duì)象二、考核對(duì)象機(jī)構(gòu)內(nèi)所有正式員工（含試用期員工）；兼職、特約、臨時(shí)崗位人員不參加績(jī)效考核。三、績(jī)效考評(píng)的一般程序三、績(jī)效考評(píng)的一般程序每月的首個(gè)工作日，由各級(jí)（正式）員工按照工作計(jì)

3、劃對(duì)《月度績(jī)效評(píng)價(jià)表》進(jìn)行指標(biāo)項(xiàng)的填寫，各員工指標(biāo)由其直屬領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)日進(jìn)行審核，如有需要，進(jìn)行適當(dāng)修改（試用期員工指標(biāo)由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行填寫）；總經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)提交監(jiān)督小組進(jìn)行審議。審核完畢后由審核者確認(rèn)，全部審核完畢后報(bào)送人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)保管，每月月底核算當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)。補(bǔ)充：試用期員工績(jī)效考核指標(biāo)填寫方法：1）考核時(shí)間：個(gè)人首個(gè)工作日至當(dāng)月月末最后一天。2）考核目標(biāo)：隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。試用期員工按照累計(jì)月，計(jì)算其試用期時(shí)

4、間，按照自然月計(jì)算其試用期工資。例：北京銷售人員某某，9月13日正式上班。其9月績(jī)效考核時(shí)間為：9月13日9月30北京寶迪來(lái)福文化發(fā)展有限公司績(jī)效管理制度第3頁(yè)共6頁(yè)由監(jiān)督小組進(jìn)行評(píng)定并確認(rèn)，評(píng)定完后報(bào)送人力資源部；由人力資源部部制表綜合評(píng)定結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)；依據(jù)評(píng)定結(jié)果負(fù)責(zé)填入到當(dāng)月工資表中，報(bào)送總經(jīng)理審核后交與財(cái)務(wù)部。9.月度績(jī)效評(píng)價(jià)表行為績(jī)效工資行為績(jī)效工資五、考評(píng)的目的和用途五、考評(píng)的目的和用途行為績(jī)效的考評(píng)以促使員工端正工作

5、態(tài)度，在保持良好的工作效率下，積極改進(jìn)工作能力為目的。在考核中，各級(jí)管理者能明確了解下屬在工作態(tài)度及工作能力現(xiàn)狀與改進(jìn)方向，并以此為基準(zhǔn)提出改進(jìn)要求，及時(shí)幫助員工糾正在工作態(tài)度及能力方面的不足，進(jìn)而提高員工整體業(yè)績(jī)成果。六、考核對(duì)象六、考核對(duì)象機(jī)構(gòu)內(nèi)所有正式員工（含試用期員工）；兼職、特約、臨時(shí)崗位人員不參加行為績(jī)效考核。七、考評(píng)的一般程序七、考評(píng)的一般程序每月月底進(jìn)行行為績(jī)效考核，員工考核成績(jī)逐級(jí)進(jìn)行評(píng)定，填寫《行為績(jī)效考核表》，并由