對(duì)實(shí)習(xí)單位在技術(shù)革新和生產(chǎn)管理方面的建議

1、在為期兩周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中，我們接觸了工業(yè)實(shí)習(xí)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，也了解了我們外貿(mào)的業(yè)務(wù)流程。在這基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)課知識(shí)，對(duì)實(shí)習(xí)單位的技術(shù)革新和生產(chǎn)管理方面提出建議，以培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的。技術(shù)革新是一項(xiàng)投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、收益高的活動(dòng)。然而，中小型企業(yè)一般具有規(guī)模小，資金少，人才短缺的特點(diǎn)，并沒(méi)有太多的資金可以用于研制新產(chǎn)品、新技術(shù)。下面幾種模式值得借鑒：1、合作創(chuàng)新模式中小型企業(yè)可以尋找合作伙伴，合作開(kāi)發(fā)新

2、技術(shù)。這樣一來(lái)，既不會(huì)花費(fèi)太多的資金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。企業(yè)也可以在政府的宏觀調(diào)控下，與產(chǎn)業(yè)相關(guān)度較高的企業(yè)、科研單位和院校組成“產(chǎn)學(xué)研”一體化的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，實(shí)行縱向和橫向的技術(shù)協(xié)作。一方面，要高薪聘請(qǐng)相關(guān)專家組成科研小組，就某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。另一方面，可以委托科研單位進(jìn)行對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，以合同形式明確規(guī)定各方面的權(quán)利和義務(wù)，以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、完善政策，創(chuàng)

3、造條件，加快國(guó)企戰(zhàn)略性改造步伐在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)所占比重大，覆蓋面廣，借助全球化思維，實(shí)現(xiàn)洛軸的百年振興。管理(manage)是社會(huì)組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中地位很高。下面是幾個(gè)管理方面的幾個(gè)建議：1、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是要抓住企業(yè)的基礎(chǔ)管理，如質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等。同時(shí)，尤其要加強(qiáng)對(duì)員工的管理。要盡可能避免企業(yè)因不必要的多余員工而降低

4、整體利益。對(duì)于閑置、積壓的貨物更是應(yīng)該加以處理，避免不必要的浪費(fèi)。2、要加強(qiáng)以人為本的管理理念為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，增加其工資收入，提供各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高社會(huì)福利水平，從而使員工更積極、主動(dòng)地投入工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全也關(guān)系到企業(yè)的利益。因此，企業(yè)需指定相對(duì)完善的安全保障體系，切實(shí)保障員工的安全，激發(fā)其勞動(dòng)積極性，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)公司員工的安全生產(chǎn)