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文檔簡介
1、崗位分析的意義崗位分析是現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)中一項重要的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理與開發(fā)的基石。崗位分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說明書。企業(yè)進行崗位分析，目的就是要為要為企業(yè)的招聘、培訓、績效考核和薪酬設(shè)計提供依據(jù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使工作設(shè)計更合理。本次崗位分析的目的：1明確崗位責任，指導員工的工作。2為招聘工作提供依據(jù)。3改善組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。4為關(guān)鍵績效考核打好基礎(chǔ)。崗位分析步驟一各類工作信息的初步調(diào)查:1初步取得崗位的基本信息，
2、根據(jù)企業(yè)已有的各相關(guān)文件和資料，初步了解各崗位的職責、工作流程及各部門的職責；2根據(jù)已經(jīng)掌握的內(nèi)容，列出各個崗位的主要任務(wù)、工作職責、特點、崗位任職資格等基本內(nèi)容；3準備訪談提綱，確定訪談內(nèi)容。包括崗位基本信息、工作內(nèi)容和崗位職責、工作目標、任職資格等。二工作現(xiàn)場初步觀察:1到工作現(xiàn)場初步觀察，熟悉分析崗位的工作環(huán)境，使用的工具、設(shè)備，工作大致內(nèi)容；2從別的部門或該崗位上級領(lǐng)導處咨詢該崗位的情況；2工作分析者遇到問題時，還需要隨時與公司
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