為什么要做崗位分析，怎么做崗位分析？

1、崗位評價(jià)崗位評價(jià)第一節(jié)第一節(jié)為什么要做崗位評價(jià)為什么要做崗位評價(jià)崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具，可以明晰的衡量出崗位間的相對價(jià)值。進(jìn)行崗位評價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計(jì)。它的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價(jià)和辛勞得到同樣的報(bào)酬。第二節(jié)第二節(jié)崗位評價(jià)怎么做崗位評價(jià)怎么做一

2、崗位評價(jià)的原則因?yàn)椴煌钠髽I(yè)千差萬別，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)不同的崗位也是名目繁多，因此，我們在進(jìn)行崗位評價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則；1對事。崗位評價(jià)針對的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。2一致性。所有崗位必須通過同一套評價(jià)工具進(jìn)行評價(jià)。3因素?zé)o重疊。崗位評價(jià)考察的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。4針對性。評價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際評價(jià)之前，與評

3、價(jià)人員進(jìn)行充分的溝通，盡可能使各類評價(jià)因素切合公司實(shí)際。5獨(dú)立。參加對職位進(jìn)行評價(jià)的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個(gè)職位進(jìn)行評價(jià)，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)。6反饋。對于各個(gè)職位評價(jià)的結(jié)果，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對該崗位評價(jià)的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對評價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。7保密。由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，職位評價(jià)的工作程序及評價(jià)結(jié)果在一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該是處于保密

4、狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，職位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。二崗位評價(jià)的方法崗位評價(jià)的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種崗位評價(jià)方法事關(guān)重大。其選擇主要取決于待評價(jià)崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。目前得到普遍應(yīng)用的崗位評價(jià)方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩個(gè)一般為“非分析法”，后兩個(gè)稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要

5、素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量。1排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個(gè)整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。2分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價(jià)被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價(jià)只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面。3評分法運(yùn)用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作

6、環(huán)境因素等。要素?cái)?shù)量可能從幾個(gè)到十幾個(gè)不等，這主要看方案的需要。每一個(gè)要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值（這個(gè)分?jǐn)?shù)值就表明了每個(gè)要素的權(quán)數(shù)）。然后對崗位的要素逐個(gè)進(jìn)行分析和定分。把各個(gè)要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個(gè)總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置?？梢哉莆帐褂梅椒ā．?dāng)然，下表中給出的一般企業(yè)共有的、常見的一些因素。在實(shí)際操作中，要結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，最終使評價(jià)因素能夠盡量全面地反映崗位的價(jià)

7、值。崗位評價(jià)因素與定義分級表崗位評價(jià)因素與定義分級表1責(zé)任因素責(zé)任因素1.11.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任01234因素定義：因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會(huì)給公司造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題

8、，會(huì)給公司帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及至倒閉。0204060801.21.2直接成本直接成本費(fèi)用控制的責(zé)任費(fèi)用控制的責(zé)任12345因素定義：因素定義：指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。5152025401.31.3指導(dǎo)