崗位評價的意義和方法

1、崗位評價的意義和方法崗位評價的意義和方法企業(yè)薪酬體系的設(shè)計中，最重要的原則是公平。如何保持公平性，是薪酬體系設(shè)計中要解決的重要問題。通常來說公平性包括：外部公平性、內(nèi)部公平性、自我公平性。自我公平可以通過績效考核的手段來解決。外部公平性可以通過外部薪酬調(diào)查等方法解決。內(nèi)部公平性主要通過崗位評價的方法來解決。世界上沒有絕對的公平，企業(yè)內(nèi)部公平也是一種相對的公平，要保證相對的公平就要通過相對合理的方法得到一個企業(yè)內(nèi)部各方面都能接受的結(jié)果。本

2、次項目的崗位評價的方法主要是評分法。評分法的前身是點數(shù)法，點數(shù)法是把工作的構(gòu)成因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的結(jié)構(gòu)化量表對每種工作要素進行估值。點數(shù)法是目前國外的公司應(yīng)用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數(shù)法的操作進一步細(xì)化，設(shè)計出更合理的結(jié)構(gòu)量表，對每種因素級別的解釋更加詳細(xì)，最重要的一點是評分法有合理的糾偏措施，可以將評價的偏差降到最低。評分法運用的是明確定義的要素，如責(zé)任因素、知識技能因素、努力程度許在打分時討論。反饋。對

3、于各個崗位評價的結(jié)果，應(yīng)該及時地進行反饋，讓參與評價的人員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他人的觀點，及時調(diào)整自己的思路。崗位評價的人員組成1幾個評分人員。當(dāng)然專家組里面不一定都是有職稱的有名氣的專家，但是，有一點是確定的，就是這些人在對企業(yè)，或者企業(yè)的某些部分的了解方面一定要是真正的專家。通常，這些人中的大部分都會來自管理職位，這是因為他們對企業(yè)的了解比較全面。在這個專家組里面，最好有來自企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的人