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文檔簡介
1、崗位競聘中常問的問題?如何回答?崗位競聘中常問的問題?如何回答?首先,我們要清楚一個觀念,競聘是展現(xiàn)你的優(yōu)勢,但不回避你的劣勢。同時,打敗你的競爭對手,給領(lǐng)導(dǎo)一個最佳的衡量結(jié)果。所以,在競聘中,切忌信息不真實,或者定位不準(zhǔn)確。找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能,輔以相關(guān)的職業(yè)技能,方能取勝。一般情況下,會問道如下問題:1,為什么競聘?這是一個開放式問題,可以自由發(fā)揮。但是,領(lǐng)導(dǎo)想知道的,并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣,我們要知道每
2、個問題的考察點是什么。這個問題,是在考察你的工作意愿。你競聘的理由,很簡單,就是為了能夠進(jìn)一步在公司里獲得縱向發(fā)展,得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗,在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事,獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然,根據(jù)自身情況,你可以靈活變化,但是不要忘記了,把自己和公司的利益結(jié)合起來,公司第一,你第二。2,你有什么優(yōu)勢參與此次競聘?這是攤牌,也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列??梢灶A(yù)先列舉一些,并加以事件佐證
3、。如果你競聘的是業(yè)務(wù)類主管,你的核心是提升公司業(yè)績;如果你競聘的是人力資源部主管,你的核心是解決公司的人力資源(招聘,培訓(xùn),薪酬等)問題;如果你競聘的是財務(wù)類主管,你的核心就是開源節(jié)流……不管你競聘什么領(lǐng)域,總有一個核心任務(wù),那就是你的優(yōu)勢就是,針對目前的狀況,我們可以怎樣怎樣……注意,不要說我們要,我們非得怎么怎么,因為領(lǐng)導(dǎo)也在分析市場,也在做相關(guān)的工作,他們可能比你想的更多,而你不一定正確,還有一種情況就是,你的正確了,而他沒有做,
4、他會感覺你在影射他,所以,在策略和方向問題上,要謙虛,點到為止。記住,數(shù)據(jù)很重要。5,你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題?這是個很復(fù)雜的問題,因為涉及的方方面面比較多。一,要據(jù)實回答,確實存在的影響公司發(fā)展的問題。二,要回避人事方面的問題,因為一方面,以前的主管可能升遷,也由可能成為你的部下,工作的開展,跟他有莫大的關(guān)系,如果你一針見血,最后競聘成功,他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三,提出問題,一定要有解決方案,不要看到很多問題,卻
5、不說出你的解決方式,那還不如不講。四,不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的、影響部門和公司發(fā)展的問題。小問題,一個詞就可以帶過,因為你的眼光要放高遠(yuǎn)一點。比如,衛(wèi)生工作沒有做好,在總結(jié)的時候,一筆帶過,沒有必要深入。五,所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念,會影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題,必須客觀看待,他們是一個部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的,不是因為某人,某事而出現(xiàn)的,保持你的客觀性。5,如果你競聘成功,會怎樣開展工作。解決問題固然很
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