崗位競(jìng)聘中常問的問題

1、崗位競(jìng)聘中常問的問題？如何回答？崗位競(jìng)聘中常問的問題？如何回答？首先，我們要清楚一個(gè)觀念，競(jìng)聘是展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，但不回避你的劣勢(shì)。同時(shí)，打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)最佳的衡量結(jié)果。所以，在競(jìng)聘中，切忌信息不真實(shí)，或者定位不準(zhǔn)確。找準(zhǔn)你工作中需要的最佳技能，輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。一般情況下，會(huì)問道如下問題：1，為什么競(jìng)聘？這是一個(gè)開放式問題，可以自由發(fā)揮。但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每

2、個(gè)問題的考察點(diǎn)是什么。這個(gè)問題，是在考察你的工作意愿。你競(jìng)聘的理由，很簡(jiǎn)單，就是為了能夠進(jìn)一步在公司里獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事，獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來，公司第一，你第二。2，你有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘？這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時(shí)機(jī)。這時(shí)候一定要注意條例性和主次排列?？梢灶A(yù)先列舉一些，并加以事件佐證

3、。如果你競(jìng)聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績；如果你競(jìng)聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn)，薪酬等）問題；如果你競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競(jìng)聘什么領(lǐng)域，總有一個(gè)核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢(shì)就是，針對(duì)目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也在分析市場(chǎng)，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，

4、他會(huì)感覺你在影射他，所以，在策略和方向問題上，要謙虛，點(diǎn)到為止。記住，數(shù)據(jù)很重要。5，你覺得你競(jìng)聘的某部門現(xiàn)在有什么問題？這是個(gè)很復(fù)雜的問題，因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^多。一，要據(jù)實(shí)回答，確實(shí)存在的影響公司發(fā)展的問題。二，要回避人事方面的問題，因?yàn)橐环矫?，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競(jìng)聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻

5、不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細(xì)枝末節(jié)上。找核心的、影響部門和公司發(fā)展的問題。小問題，一個(gè)詞就可以帶過，因?yàn)槟愕难酃庖鸥哌h(yuǎn)一點(diǎn)。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時(shí)候，一筆帶過，沒有必要深入。五，所有的問題都不是問題。這是一個(gè)必有的觀念，會(huì)影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題，必須客觀看待，他們是一個(gè)部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的，不是因?yàn)槟橙?，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。5，如果你競(jìng)聘成功，會(huì)怎樣開展工作。解決問題固然很