工作督查制度

1、1公司工作督查制度公司工作督查制度為完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，提高辦事效率，使上級和本公司的各項決策和重點工作得到有效落實，制定本制度。一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和責任部門成立由公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理為副組長，各部門專人負責督查落實的工作督查領(lǐng)導(dǎo)小組。綜合辦公室負責督查具體工作，并承辦或協(xié)辦上級交辦的督辦檢查事項。二、督查原則堅持實事求是和為決策服務(wù)的原則，把上級重大決策、重要工作部署和公司重點工作貫徹落實情況作為督促檢查的重點，做

2、到事事有著落，件件有回音。三、督查工作內(nèi)容（一）每周工作安排、部署的貫徹落實情況；（二）年度目標工作任務(wù)完成情況；（三）上級部門與公司簽訂的責任書、下達的任務(wù)完成情況；（四）公司各項規(guī)章、制度落實情況；（五）各項現(xiàn)場辦公會、專門會議確定的事項完成情況；（六）上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦、查辦的事項；3按期完成的督查事項，承辦部門應(yīng)在辦結(jié)期限前書面說明原因。確因客觀原因未完成的督查事項，承辦部門應(yīng)向督查組說明原因，提出加快辦理措施，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)