工時定額計算手冊[1]

1、工時定額計算手冊工時定額計算手冊績效管理2008022509:36:18閱讀4195評論13字號：大中小訂閱工時定額管理規(guī)定一、工時定額制定的目的為了提高公司計劃管理水平，增加公司經(jīng)濟效益，并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù)，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本規(guī)定。二、工時定額制定的原則1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。2、制定工時定額應有科學依據(jù)，力求做到先進合理。3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。4

2、、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。5、制定工時定額必須要“快、準、全”。6、同一工序，同一產(chǎn)品只有一個定額，稱為定額的統(tǒng)一性。三、工時定額制定的方法1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法，主要應用于新產(chǎn)品試制。2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù)，以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法，主要應用于大批、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。3、

3、類比法。主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品。4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。四、工時定額制定的具體措施1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權更改。2、工時定額具體采用技術定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算，并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。3、新產(chǎn)品工時制定流程研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術工藝部制定工時定額→

4、制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)4、老產(chǎn)品工時修定流程技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時，應及時向技術工藝部和工時審核小組提出，并填寫《產(chǎn)品工時修改表》，技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次，報經(jīng)理辦公會批準生效后，生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。五、工時定額管理體系的建立1、工時定額管理體系實

5、行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名，各制造公司設工時定額員1～2名，各生產(chǎn)車間設工時核算員1名可兼任。2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行；負責公司工時定額標準的組織制定；負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理；負責公司相關報表的制定和分析工作。?基于員工生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)“工單任務工時”生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)采集，使得員工明細工作時間（直接間接）得以實時掌握；?便于生產(chǎn)管理

6、人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)（尤其是制程瓶頸）出現(xiàn)的問題，如停工待料、加工組對調(diào)、機器維護等；?能準確計算出每個工單、每個工序或任務等每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本；?可以獲取員工產(chǎn)出數(shù)據(jù)（包括數(shù)量、質(zhì)量、完工狀態(tài)等），從而可以計算、分析員工的工作效率。GaiaWksHRONE生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)的主要功能模塊：生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)的主要功能模塊：?生產(chǎn)活動配置?工時匯報單配置?生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)采集?生產(chǎn)工時報告及分析?數(shù)據(jù)整合及系統(tǒng)接口工具等既然勞動力

7、成本的上漲已經(jīng)成為不可避免的趨勢，那么如何跟有效的利用勞動力就成了企業(yè)必須面臨的問題，蓋雅工場一直以來致力于勞動力管理軟件的研發(fā)和創(chuàng)新，提出了自己的應變之道：?精確勞動力成本，杜絕虛高：精確勞動力成本，杜絕虛高：對于目前國內(nèi)的現(xiàn)狀來說，大部分的企業(yè)對于勞動力成本的統(tǒng)計還停留在初級的甚至原始的考勤統(tǒng)計上，很多企業(yè)采用手工統(tǒng)計計算員工考勤工時，部分企業(yè)采用第三方考勤機和簡單的考勤系統(tǒng)做事后的統(tǒng)計分析，這種粗放式的計算模式存在著很大的誤差和虛

8、高，看似不起眼，但對于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)來說，每個月1%的薪資虛高所造成的成本花費都是數(shù)十萬的金額。蓋雅工場通過創(chuàng)新的軟硬件一體化的時間管理解決方案，從源頭上保證數(shù)據(jù)準確，并通過實時的自動運算，讓企業(yè)對于勞動力成本的支出狀況了然于胸，實時掌控。?合理調(diào)度，優(yōu)化排班：合理調(diào)度，優(yōu)化排班：成本分析清楚之后，就需要分析自身生產(chǎn)需求和勞動力配置的關聯(lián)關系，最大程度匹配兩者關系，通過靈活的排班調(diào)度，最大限度的利用好企業(yè)勞動力，降低不必要的加班費用，

9、規(guī)避相應的法律法規(guī)風險。?提升勞動力效能：提升勞動力效能：一個員工一天工作8個小時，而有多少的時間花在了直接生產(chǎn)任務上是生產(chǎn)運營至關重要的考察點，勞動力利用率的高低直接決定了企業(yè)勞動力管理水平的高低，蓋雅工場的生產(chǎn)工時采集管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)精確分析企業(yè)員工的勞動力利用率，從而幫助企業(yè)提升勞動力整體管理效能。?提高員工滿意度：提高員工滿意度：一線員工的高流動率是企業(yè)勞動力成本上升的重要原因，如果提高一線員工的歸屬感成為擺在企業(yè)管理者面前