工程師論文2

1、如何加強建筑工程項目管理摘要：項日管理是企業(yè)管理上作的基礎(chǔ)，也是公司深化管理的一項重要內(nèi)容。因此，必須加強建筑T稃的項H管理，才能使企業(yè)遼足于建筑市場并廣生一定的經(jīng)濟效益。本文同繞建筑工程項目管理，列其當(dāng)前建筑工程項日管理存在的問題進行了深入的探討，并針塒問題提出了加強利改進的措施。筆者認(rèn)為，只有不斷的加強和改進建筑工程項目管理，能使企業(yè)足市場，并產(chǎn)牛一定的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑程；項H管理；問題；對策引言程項管理是塒工程建設(shè)全過程的管

2、理，它包括從質(zhì)黽管理、期管理、安傘管理、成本管理釗合同管理、信息管理、組協(xié)調(diào)等方面的管理。近來，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大與施工技術(shù)難度和質(zhì)帶的提高，建筑項目管理將而臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭H益激烈的市場中占有J蒂之地，就必須提高企業(yè)的項日管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)豐滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑經(jīng)營管活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高濟效益。岡此，各建筑企業(yè)需要加強和改進上程項目管理的水r，用科學(xué)、經(jīng)濟的管理手

3、段達到預(yù)期的H標(biāo)，以項日管為指導(dǎo)，促進整個業(yè)管水的小斷提高。1建筑工程項目管理存在的問題11對項目管理認(rèn)識模糊，項目組織缺乏規(guī)范性在工程建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設(shè)，項目上馬建班子，項Ej完工敞攤子的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認(rèn)識，致使概念模糊不清。土要表現(xiàn)項目琿部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大黽窩工浪費，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求米進行配置，而是按行政

4、編制組織牛產(chǎn)。在上程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往住是幾個項目混合核算，形成滾雪球似的核算體系，個體項目夠清晰明確。12項目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理不到位干西方閏家相比，我圍對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，培養(yǎng)項目管理人才的環(huán)境相對落后。F1前我圈項目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)定工作多偏重于承包商平I】監(jiān)理工程師面，而對業(yè)主項目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)搭定方面還薄弱。而存實際操作中，更足問題頻頻。I_j前，有止匕施工單位征招標(biāo)時

5、存在違規(guī)操作的情況。一建筑單位用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標(biāo)，一旦工程中標(biāo)，就分包給別的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外，以包代管越權(quán)爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)把項目管理搞成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀(jì)。1.3項目管理人員權(quán)責(zé)不清，影響了項目經(jīng)理積極性的發(fā)揮我國建筑企業(yè)普遍存在對項『J經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不清的現(xiàn)象，尤

6、其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責(zé)任和權(quán)力不統(tǒng)一，造成工程盈虧沒有相應(yīng)獎罰。由此引發(fā)了一些不良現(xiàn)象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經(jīng)理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態(tài)干工程。不能有效的調(diào)動積極主動性。影響了企業(yè)的整體形象，也有一些項目經(jīng)理不管不顧企業(yè)的經(jīng)濟效益如何，在其位，某私職。14法律、法規(guī)不健全在建筑項目管理領(lǐng)域，盡管我有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則。同時，在施工過程中，