工程設計管理辦法

1、上海皓帆置業(yè)有限公司設計管理制度上海皓帆置業(yè)有限公司上海皓帆置業(yè)有限公司設計管理制度工程部2015年1月上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司設計管理制度3第一章第一章總則總則一、為強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設計結果的科學、合理、經濟和創(chuàng)新，使開發(fā)項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。二、工程部是公司規(guī)劃設計、技術管理與施工管理的歸口部門，其工作內容貫穿房地產項目開發(fā)的全過程，包括為可行性研究提供技術咨詢、編制設

2、計任務書、外委各階段和各專業(yè)設計、管理和協(xié)調設計合作單位、配合解決各報建階段的技術問題、組織協(xié)調各專業(yè)和工種、辦理施工圖審查、組織技術經濟評審和設計優(yōu)化、為招投標提供技術要求、組織設計變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術問題和項目設計管理后評估等。三、工程部實行部門負責人領導下的項目設計主管負責制項目設計主管負責制，工程部經理負責為公司決策實施的項目指定由一位項目設計主管及其他專業(yè)相關配合人員組成設計管理項目組，項目設計主管負責項目日常設計