工程結算管理辦法

1、路橋集團有限公司路橋集團有限公司工程價款結算管理辦法工程價款結算管理辦法（修訂稿）第一章第一章總則總則第一條為加強工程項目管理，明確結算工作程序，提高結算工作質量，規(guī)范結算行為，特制定本辦法。第二條本結算管理辦法包括項目經理部與業(yè)主的結算、項目經理部與各工區(qū)或班組的結算、項目經理部與上級監(jiān)管單位的結算、集團公司與分（子）公司或合作項目的結算以及項目經理部與各材料供應商、機械租賃商等的結算。第三條本辦法適用于集團公司所屬工程項目結算工作。

2、第二章第二章項目經理部與業(yè)主工程結算項目經理部與業(yè)主工程結算第四條中標通知書下發(fā)后，經營開發(fā)部負責召集承包合同交底會，組織相關人員參加，就投標過程的標書所包含施工內容、施工界限、施工方案、質量、安全目標、定額套用、費用計取、付款、結算條款、投標承諾、優(yōu)惠讓利等內容進行全面交底，交底內容要有書面記錄。第五條項目經理部依據建設工程施工合同和合同交底及設計圖紙，組織技術人員進行清單量與設計量的核對工作。對于清單漏項、漏量的內容，要詳細記錄，并

3、及時報告項目業(yè)主。第六條施工過程中項目經理部的合同管理部應及時收集和整理與結算有關的各種資料，包括設計變更、材料代用、甲方委托、現場簽證、圖紙會審紀要、往來文件、業(yè)主供料（如果有）合同等，上述資料應當第十四條結算依據(一)項目部與監(jiān)管單位簽訂的項目管理目標責任書；(二)項目部與各工區(qū)或班組簽訂的勞務承包施工合同；(三)項目主管領導審核的“工程結算審批表”；(四)項目部材料管理部門出據的材料核銷單，要求有材料申請領用數量、審批數量、實際領

4、用數量、節(jié)超數量、調撥單價等；(五)項目部機械管理部門出據的機械使用運轉記錄等；(六)工區(qū)或班組完成的工程量計算書。(七)完工結算時還應有“工程完工驗收報告”。第十五條結算原則(一)結算的工程必須有業(yè)主認可的有效簽證；(二)工程結算數量不得突破與業(yè)主計量結算數量；(三)材料結算數量不得突破結算工程量的定額消耗量；(四)結算應附詳細的結算憑證，結算單價以合同約定單價為準；(五)結算單須有結算人、合同負責人、項目總工、主管副經理、項目經理、