工程獎懲管理辦法

1、1工程管理獎懲辦法工程管理獎懲辦法（討論討論稿）稿）第一章總則第一條為加強公司在建工程施工質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工管理，及時糾正和處理工程建設中不規(guī)范的施工行為及管理行為，提高參建各方主體的責任意識，充分調(diào)動參建各方的工作積極性，確保公司在建工程質(zhì)量、進度和文明施工目標的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與公司新建、改建、擴建工程施工階段建設的分公司項目部、監(jiān)理單位、施工單位、工程檢測單位和物資供應單位。第二章第二章獎勵基金的

2、來源和使用第三條公司設立工程管理獎勵基金賬戶，用于對質(zhì)量、進度和文明施工方面的獎勵。第四條獎勵基金的來源：1、獎勵基金由大慶油田房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司與各中標主體單位共同出資設立，出資額度如下：東祥和房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司按建筑面積1.00元平方米計提獎勵基金。2、工程建設過程中發(fā)生的工程質(zhì)量、進度和文明施工罰款也納入獎勵基金中使用。3、以上獎勵基金總額的50%用于工程質(zhì)量管理方面，50%用于工程進度和現(xiàn)場文明施工管理方面。第五條資金管

3、理與使用：獎勵基金賬戶由公司財務資產(chǎn)部管理，并?？顚Ｓ?。由公司使用。3300元；4、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一次安全防護措施及勞動防護用品不全的，考核工程技術部負責人200元，直接責任人50元；5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患考核工程技術部負責人300元，直接責任人100元；6、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場亂推亂放一次考核工程技術部負責人300元，直接責任人100元；7、出現(xiàn)一次工程質(zhì)量問題，考核考核工程技術部負責人300元，直接責任人100元；8、；9、出現(xiàn)一次偷工減料現(xiàn)象

4、，考核甲方項目部經(jīng)理3000元；每項工程質(zhì)量的評估必須有甲方和監(jiān)理共同現(xiàn)場驗收、簽字（特別是隱蔽工程），否則一次考核工程技術部部長500元，聯(lián)責甲方項目部經(jīng)理300元；1、所負責的項目發(fā)生一般質(zhì)量事故，公司將對項目部罰款1000元次。2、現(xiàn)場質(zhì)量管理過程控制失控3、因現(xiàn)場管理和組織滯后4、成本管理及控制差成本管理及控制5、文明施工管理一般6、安全管理一般發(fā)生重傷及死亡事故10、第七條對監(jiān)理單位的獎懲（一）獎勵規(guī)定1、在太原市杏花嶺區(qū)聯(lián)合