工程計(jì)量管理辦法

1、工程計(jì)量管理辦法（試行）工程計(jì)量管理辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條為建立健全中交三公局第五工程分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）計(jì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)量”）管理的程序科學(xué)化、規(guī)范化，有效提高計(jì)量管理的執(zhí)行力，適應(yīng)依法治企的需要，確保工程款的及時(shí)回收，確保企業(yè)效益，根據(jù)國(guó)家法律和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目。第二章第二章職責(zé)第三條第三條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部要熟悉合同文

2、件，包括合同通用條款、專用條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖等，技術(shù)條款中的計(jì)量支付部分。對(duì)工程量清單中各支付項(xiàng)目的計(jì)量條件全面掌握。第四條第四條項(xiàng)目工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理部門相互配合，了解監(jiān)理程序，業(yè)主、監(jiān)理資料簽字的時(shí)限；做好已完分部、分項(xiàng)工程質(zhì)檢資料的編制和報(bào)送，及時(shí)申報(bào)計(jì)量。第五條第五條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部要做好工程計(jì)量臺(tái)賬、0#臺(tái)賬及產(chǎn)值、計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，與現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度情況做對(duì)比，做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)、應(yīng)計(jì)早計(jì)。第六條第六條對(duì)于已完工程未能及時(shí)進(jìn)行計(jì)量的

3、情況，要詳細(xì)分析原因，依據(jù)合同條款規(guī)定進(jìn)行解決。第七條第七條項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部門要有專門人員負(fù)責(zé)計(jì)量工作，做好計(jì)量資料，并及時(shí)整理歸檔計(jì)量資料。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部要做好中期計(jì)量工作，并及時(shí)做好竣工決算計(jì)量工作，計(jì)量臺(tái)賬要隨時(shí)與0#臺(tái)賬對(duì)比，盡可能做到全部計(jì)量。表。報(bào)表填報(bào)要求如下：一、每月28日（含）前，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部要將各項(xiàng)產(chǎn)值及其他數(shù)據(jù)填入表格一并上報(bào)公司；同時(shí)要將每期計(jì)量確認(rèn)單掃描件報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。二、施工產(chǎn)值應(yīng)當(dāng)以當(dāng)月項(xiàng)目工程部統(tǒng)

4、計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)；計(jì)量產(chǎn)值以上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字?jǐn)?shù)據(jù)為準(zhǔn)。三、如果項(xiàng)目每年一月（其他月份）份有產(chǎn)值數(shù)據(jù)，則該項(xiàng)目報(bào)表填報(bào)不得中斷，一直持續(xù)到當(dāng)年十二月。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待該項(xiàng)報(bào)表，確保填報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、符合報(bào)表邏輯關(guān)系。五、如果（開工累計(jì)施工產(chǎn)值開工累計(jì)計(jì)量產(chǎn)值）開工累計(jì)施工產(chǎn)值≥12%（有隧道工程項(xiàng)目不能超過(guò)15%），說(shuō)明計(jì)量進(jìn)度滯后嚴(yán)重，要分析工程未及時(shí)計(jì)量原因，制定解決辦法。第五章第五章計(jì)量管理人員管理制度計(jì)量管理人員管理