工程計量管理辦法

1、工程計量管理辦法（試行）工程計量管理辦法（試行）第一章第一章總則第一條第一條為建立健全中交三公局第五工程分公司（以下簡稱“公司”）計量管理體系，實現(xiàn)工程計量（以下簡稱“計量”）管理的程序科學(xué)化、規(guī)范化，有效提高計量管理的執(zhí)行力，適應(yīng)依法治企的需要，確保工程款的及時回收，確保企業(yè)效益，根據(jù)國家法律和公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司所屬各項目。第二章第二章職責(zé)第三條第三條項目經(jīng)營管理部要熟悉合同文

2、件，包括合同通用條款、專用條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖等，技術(shù)條款中的計量支付部分。對工程量清單中各支付項目的計量條件全面掌握。第四條第四條項目工程技術(shù)、經(jīng)營管理部門相互配合，了解監(jiān)理程序，業(yè)主、監(jiān)理資料簽字的時限；做好已完分部、分項工程質(zhì)檢資料的編制和報送，及時申報計量。第五條第五條項目經(jīng)營管理部要做好工程計量臺賬、0#臺賬及產(chǎn)值、計量統(tǒng)計報表，與現(xiàn)場施工形象進度情況做對比，做到應(yīng)計盡計、應(yīng)計早計。第六條第六條對于已完工程未能及時進行計量的

3、情況，要詳細(xì)分析原因，依據(jù)合同條款規(guī)定進行解決。第七條第七條項目經(jīng)營管理部門要有專門人員負(fù)責(zé)計量工作，做好計量資料，并及時整理歸檔計量資料。項目經(jīng)營管理部要做好中期計量工作，并及時做好竣工決算計量工作，計量臺賬要隨時與0#臺賬對比，盡可能做到全部計量。表。報表填報要求如下：一、每月28日（含）前，項目經(jīng)營管理部要將各項產(chǎn)值及其他數(shù)據(jù)填入表格一并上報公司；同時要將每期計量確認(rèn)單掃描件報公司經(jīng)營管理部備案。二、施工產(chǎn)值應(yīng)當(dāng)以當(dāng)月項目工程部統(tǒng)

4、計報表為準(zhǔn)；計量產(chǎn)值以上報并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字?jǐn)?shù)據(jù)為準(zhǔn)。三、如果項目每年一月（其他月份）份有產(chǎn)值數(shù)據(jù)，則該項目報表填報不得中斷，一直持續(xù)到當(dāng)年十二月。四、項目經(jīng)營管理部要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)對待該項報表，確保填報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、符合報表邏輯關(guān)系。五、如果（開工累計施工產(chǎn)值開工累計計量產(chǎn)值）開工累計施工產(chǎn)值≥12%（有隧道工程項目不能超過15%），說明計量進度滯后嚴(yán)重，要分析工程未及時計量原因，制定解決辦法。第五章第五章計量管理人員管理制度計量管理人員管理