工程項(xiàng)目前期策劃管理制度

1、1附件附件1：工程項(xiàng)目前期策劃管理制度一、工程一、工程項(xiàng)目前期策劃目前期策劃書編書編制安排與主要內(nèi)容制安排與主要內(nèi)容1、工程項(xiàng)目前期策劃書編制工作的組織安排各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目策劃書編制工作小組，結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征，按照工程項(xiàng)目前期策劃（模板）組織編制，要求正式工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評審查，再次修改完善后報(bào)上級主管部門審查。

2、2、工程項(xiàng)目前期策劃書包涵的主要內(nèi)容⑴工程概況及邊界條件；⑵項(xiàng)目評估（重大風(fēng)險(xiǎn)評估）；⑶項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃；⑷項(xiàng)目組織策劃；⑸進(jìn)度計(jì)劃（重大節(jié)點(diǎn)工期）；⑹施工方案策劃（重難點(diǎn)工程方案）；⑺勞動(dòng)力資源配置策劃；⑻物資策劃；⑼機(jī)械設(shè)備策劃；3項(xiàng)目的前期策劃書，并提出針對性、可操作性的評審意見。為項(xiàng)目快速進(jìn)場、高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。三、工程三、工程項(xiàng)目策劃目策劃書評審書評審程序程序1、由各項(xiàng)目部自項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，要完成工

3、程項(xiàng)目前期策劃書的編制，并經(jīng)過項(xiàng)目部的自審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)上級主管部門評審。2、公司項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目部上報(bào)的《項(xiàng)目管理策劃書》，應(yīng)及時(shí)按業(yè)務(wù)評審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審后填寫評審意見，并及時(shí)傳遞給牽頭部門。評審時(shí)間原則上不超過10個(gè)工作日。3、公司項(xiàng)目管理部門匯總、收集、整理各業(yè)務(wù)部門評審意見并反饋給項(xiàng)目部。工程項(xiàng)目策劃書評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目部允許按照項(xiàng)目策劃書內(nèi)容執(zhí)行。工程項(xiàng)目策劃書評審未通過的項(xiàng)