項(xiàng)目管理策劃書工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法

1、附件1第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，有效控制項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。..........................................................................................................................................................1第三條組織與管理..........

2、..........................................................................................................................2第三條項(xiàng)目前期策劃流程......................................................................................

3、..................................2第四條項(xiàng)目前期策劃的主要內(nèi)容............................................................................................................3（一）項(xiàng)目管理目標(biāo).....................................................

4、.............................................................................3（三）項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理策劃..............................................................................................................3（四）機(jī)械設(shè)備策劃........

5、..........................................................................................................................3（五）專業(yè)及勞務(wù)分包策劃.....................................................................................

6、.................................4（七）項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理策劃..............................................................................................................4（八）項(xiàng)目安全質(zhì)量策劃..................................................

7、........................................................................5第五條《項(xiàng)目管理策劃書》的編制與評(píng)審............................................................................................5第六條其他...............................

8、.................................................................................................................6工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，有效控制項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。第二條第二條項(xiàng)目前期策劃是指工程項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)（招）投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資

9、料等信息，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理和經(jīng)營(yíng)等方面的科學(xué)分析和論證，以期有效規(guī)避風(fēng)第四條第四條項(xiàng)目前期策劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目前期策劃的主要內(nèi)容（一）（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件及投標(biāo)承諾，確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、工期、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。（二）（二）施工組織設(shè)計(jì)策劃施工組織設(shè)計(jì)策劃1.根據(jù)投標(biāo)施組與現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料確定項(xiàng)目平面總體布置。2.確定重、難點(diǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)工程施工方案。3.確定砼拌和站、材料

10、設(shè)備堆放場(chǎng)、加工預(yù)配基地位置。4.確定供電方案。5.確定便道走向及標(biāo)準(zhǔn)。6.確定主要節(jié)點(diǎn)（控制）工期。7.對(duì)施工方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選。（三）（三）項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理策劃項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理策劃1.根據(jù)招投標(biāo)文件確定集采專供物資，策劃并確定招標(biāo)采購(gòu)方案。2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確定自購(gòu)物資來源、價(jià)格。3.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析，確定碎石、片石、砂卵石等自采物資組織方式。4.對(duì)各類物資采購(gòu)進(jìn)行綜合價(jià)格（價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)輸、保管等）比選。（四）（四）機(jī)械設(shè)