商品住宅開發(fā)項目前期策劃.pdf

1、隨著近年來國家持續(xù)的宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策以及土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開發(fā)商面臨的開發(fā)風險大大加強。因此，房地產(chǎn)的開發(fā)策略變得更加注重理性和穩(wěn)健性，將有限土地資源的價值最大化也將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征。
　　 作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)因其投資額大、投資回收期長、影響因素多等特點，決定了它不同于其他行業(yè)的高度復雜性和風險性。這些特性要求開發(fā)商以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)和把握投資機會，識別風險、控制風險，要用有效的措施來組織管理好項目

2、的實施運作。在從項目開工伊始，直至竣工交付的整個過程中，開發(fā)商面臨許許多多的決策，這一系列決策幾乎都是在十分復雜的市場環(huán)境下作出的。其中，對投資項目成敗影響最大的，莫過于項目前期階段的策劃工作。房地產(chǎn)開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，它通過對各種資源的組合運用為人類提供居住空間，并改變?nèi)祟惿娴沫h(huán)境。房地產(chǎn)開發(fā)項目從策劃簡單抽象的建設意圖到建成具體復雜的工程，每個環(huán)節(jié)的活動內(nèi)容、方式及預期，都離不開前期策劃方案的指導。前期策劃是項目開發(fā)的綱領性文件，