做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理控制的重要性

1、<p>　　做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理控制的重要性</p><p>　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理控制對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中具有重要的意義。本文主要介紹做好建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理控制的重要性的有關(guān)內(nèi)容。 </p><p>　　關(guān)鍵詞建筑工程；項(xiàng)目管理；前期；控制； </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

2、</p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素,項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式,項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處:(1)合理安排項(xiàng)目進(jìn)度,有效使用項(xiàng)目資源,確保項(xiàng)目能夠按期完成,并降低成本。(2)加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作,提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)

3、斗力。項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法,可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神,提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。(3)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題,有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問(wèn)題;可以使項(xiàng)目決策更加有依據(jù),避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性;可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過(guò)規(guī)范的制度,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié),以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。 </p>&l

4、t;p><b>　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 </b></p><p>　　陸家嘴軟件園軟件產(chǎn)業(yè)研發(fā)11號(hào)樓位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴軟件園區(qū)內(nèi)，基地北臨張家洪河，西鄰東方路30m綠化帶，東側(cè)為軟件園4號(hào)樓，南側(cè)為軟件園區(qū)規(guī)劃主入口道路項(xiàng)目占地面積19，900m2，總規(guī)劃建筑面積90，640m2，其中地上建筑面積為71,452m2，地下建筑面積為19,134m2。整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)樓(主樓高99.05m，

5、二十層，面積為64,722 m2，外墻為以銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻，裙房(首層、夾層及二層，建筑面積6,730m2，外墻為銀灰色鋁板為主及玻璃幕墻)等地上部分，地下室部分的面積約為19,134 m2，地下為車(chē)庫(kù)并設(shè)置設(shè)備機(jī)房本項(xiàng)目基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，地上部分結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋棍凝土結(jié)構(gòu)，地上部分的裙房結(jié)構(gòu)形式采用鋼結(jié)構(gòu)、研發(fā)樓結(jié)構(gòu)形式采用型棍凝土框架及鋼筋棍凝土筒體結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　艾奕康咨詢（深圳）有限

6、公司上海分公司(簡(jiǎn)稱AECOM)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目總體工程進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)及答理工作AECOM的職責(zé)是根據(jù)與業(yè)主簽訂的服務(wù)合同范圍，在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中協(xié)助業(yè)主、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及推進(jìn)各工程的執(zhí)行，確保具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　二、項(xiàng)目管理組織架構(gòu) </p><p>　　在上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司(簡(jiǎn)稱陸家嘴)的領(lǐng)導(dǎo)下，AECOM的首要職責(zé)是確保所有的專業(yè)合同嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)

7、行并達(dá)到陸家嘴的目標(biāo)，本部分簡(jiǎn)要概括了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)，由于AECOM公司在本項(xiàng)目中是項(xiàng)目管理的角色，因此，AECOM公司在該項(xiàng)目實(shí)施中負(fù)有前期管理、協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、施工管理、工程竣工驗(yàn)收備案及其他相關(guān)單位的職責(zé)，在本項(xiàng)目中所有參與單位，均按受AECOM公司的項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理的協(xié)調(diào)或管理。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下: </p><p>　　主要管理內(nèi)容及管理主要責(zé)任方和協(xié)助方示意表： </p>&

8、lt;p>　　三、結(jié)合實(shí)際分析項(xiàng)目前期管理的重要性 </p><p>　　本工程現(xiàn)已竣工備案，于2008年底破土動(dòng)工，至2012年6月全部完成，通過(guò)備案驗(yàn)收。本項(xiàng)目由同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院分院進(jìn)行基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)，上海經(jīng)緯建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電施工圖紙，茂盛咨詢公司作為本項(xiàng)目的管理公司，利比測(cè)量師公司承擔(dān)本項(xiàng)目的成本控制，恒隆威建筑設(shè)計(jì)咨詢（上海）有限公司擔(dān)任建筑顧問(wèn)，宋騰添瑪沙帝建筑工程設(shè)

9、計(jì)咨詢（上海）有限公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)顧問(wèn)，卓展工程顧問(wèn)（北京）有限公司擔(dān)任機(jī)電顧問(wèn)。工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分建設(shè)項(xiàng)目包括前期決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、使用等四個(gè)階段。每一個(gè)階段的工作都會(huì)影響到整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目前期的管理工作，它是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響： </p><p>　　（一）項(xiàng)目前期的構(gòu)思和項(xiàng)目的目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向

10、問(wèn)題。工程項(xiàng)目是由目標(biāo)決定任務(wù)，由任務(wù)決定技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。所以項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定著項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)方面，形成一條貫穿始終的主線。如果目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常常會(huì)產(chǎn)生：工程建成后無(wú)法正常的運(yùn)行，達(dá)不到使用效果；雖然可以正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受；運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資、超工期等不良后果。 &l

11、t;/p><p>　?。ǘ╉?xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目投資的影響。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理中，很多投資者往往把工作重點(diǎn)放在項(xiàng)目的實(shí)施階段。而事實(shí)上，對(duì)工程投資影響最大的是在項(xiàng)目的前期工作階段。工程項(xiàng)目的前期工作在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，它是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵。因?yàn)楣こ痰那捌诠芾砉ぷ鳑Q定了項(xiàng)目能否存在和繼續(xù)發(fā)展，也基本預(yù)測(cè)了項(xiàng)目實(shí)施后的投資效果，同時(shí)還為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了理論依據(jù)。以策劃階段、設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全

12、過(guò)程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是必須重點(diǎn)突出。顯然, 工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家分析資料表明，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1% 以下，但是這少于1% 的費(fèi)用對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到5% 以上，由此可見(jiàn)設(shè)計(jì)階段的重要性。要有效地控制工程造價(jià)和投資，就要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目建設(shè)的前期管理階段上來(lái)。 </p>

13、<p>　?。ㄈ┣捌诠芾砉ぷ饔绊戫?xiàng)目乃至企業(yè)全局。項(xiàng)目的建設(shè)必須符合上層系統(tǒng)的需要，解決上層系統(tǒng)存在的問(wèn)題。如果一個(gè)項(xiàng)目前期管理不能解決上層系統(tǒng)的問(wèn)題，或不能為上層系統(tǒng)所接受，常常會(huì)成為上層系統(tǒng)的包袱，給上層系統(tǒng)帶來(lái)歷史性的影響。常常由于一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)的衰敗，導(dǎo)致社會(huì)環(huán)境的破壞。建設(shè)項(xiàng)目管理體系集成化管理示意圖如下： </p><p>　　總之，項(xiàng)目前期工作的好壞直接影響后

14、期資金的投入和控制，沒(méi)有詳細(xì)、深入的項(xiàng)目前期管理工作，就不可能做出合乎實(shí)際的投資估算，控制工程造價(jià)就無(wú)從談起。只有把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期決策階段，才能主動(dòng)控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。 </p><p>　?。ㄋ模﹤€(gè)別特別項(xiàng)目對(duì)于工程項(xiàng)目前期辦理的特殊性應(yīng)予以重視。由于每個(gè)項(xiàng)目的特殊性，會(huì)需要征詢到一些特別政府部門(mén)意見(jiàn)，因此在工程項(xiàng)目管理前期管理工作中，除要了解項(xiàng)目常規(guī)報(bào)批流程

15、外還需要時(shí)時(shí)關(guān)注常規(guī)流程是否有變更，還需要注意結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性留意是否需要申報(bào)特殊部門(mén)。例如本項(xiàng)目“陸家嘴軟件園軟件研發(fā)11號(hào)樓”屬于緊鄰上海軌道交通4號(hào)線和6號(hào)線區(qū)間的深基坑工程（如圖）。 </p><p>　　為此在辦理前期報(bào)批手續(xù)中，需要特別到上海市城市交通運(yùn)營(yíng)管理處辦理軌道交通安全保護(hù)區(qū)作業(yè)審批。同時(shí)我司針對(duì)工程本身，考慮到本工程基坑面積大、開(kāi)挖深度深的特點(diǎn)，我司與設(shè)計(jì)院溝通后決定在申報(bào)基坑施工評(píng)審方

16、案時(shí)特別強(qiáng)調(diào)為減少施工對(duì)地鐵區(qū)間的影響，將施工分2個(gè)施工區(qū)域先后進(jìn)行分層、分塊開(kāi)挖，以減少區(qū)間變形。因此只有時(shí)刻了解前期證照辦理的最新動(dòng)態(tài)，才能高效的保證工程項(xiàng)目的正常有序開(kāi)展，為工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案打下良好的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　正所謂“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”。建筑工程中的項(xiàng)目前期管理對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工起

17、到作用和影響是非常巨大，要想做好這項(xiàng)工作，就要認(rèn)真的分析工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，全面了解設(shè)計(jì)方案和政府相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)流程，采取科學(xué)的方法來(lái)提高前期管理。所以在工程項(xiàng)目管理的工作上，一定要將項(xiàng)目前期管理放在管理工作中的首位，如果忽視了項(xiàng)目前期管理，那就是項(xiàng)目管理工作中最大的錯(cuò)誤。只有充分重視項(xiàng)目前期管理，才能使整個(gè)工程管理在可控范圍內(nèi)合理、合法的有序進(jìn)行，最終才能保證整個(gè)工程的正?？⒐を?yàn)收備案。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行

18、管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成整個(gè)工程項(xiàng)目。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]鄭真愛(ài).建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊， 2009（14）. </p><p>　　[2]孫玉華

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