干貨——教你混體制內(nèi)

1、無(wú)論體制內(nèi)外、無(wú)論國(guó)內(nèi)外，很多同仁往往著重于探索自己的能力、興趣和價(jià)值觀，而忽視了對(duì)于外部環(huán)境、政策變動(dòng)的研究。這一點(diǎn)主張張揚(yáng)個(gè)性、腔調(diào)個(gè)人價(jià)值的國(guó)外可能比大陸更甚。然而，對(duì)外部環(huán)境的探索是你發(fā)展不可或缺、極其重要的一環(huán)，很多人都是因?yàn)閷?duì)這個(gè)方面研究不足，多走了許多彎路，有的是站錯(cuò)了隊(duì)，蹉跎一時(shí)；有的是伸出了手，牢獄一生；當(dāng)然，還有牛X的不僅伸手，還想亂搞，那等待他們的就不僅僅是牢獄了。中國(guó)的社會(huì)有很獨(dú)特的地方，突出表現(xiàn)在“體制”上。因

2、為有了“體制”，在解讀起來(lái)注定有其奧妙，而這奧妙又是各種舶來(lái)的管理理論所無(wú)從窺透的，有些國(guó)外管理學(xué)大師就很不明白為什么一個(gè)縣委有十幾個(gè)副縣長(zhǎng)。政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、科教文衛(wèi)、大型央企國(guó)企、軍隊(duì)，這幾類(lèi)“單位”，在第一季也說(shuō)了，可以算為體制。在此中生存與發(fā)展必須遵從此中規(guī)律、道理，明白“何去”、知曉“何從”。否則，輕者前景堪憂(yōu)，重則牢獄加身。這些規(guī)律和道理，海哥將之分為五條（你他媽又來(lái)5W??？老子不看了），可稱(chēng)為體制內(nèi)上位五大干貨?！靖韶浿?/p>

3、一——攀大樹(shù)】何去何從？看看“去”字怎么寫(xiě)的——云彩中插一棍子就是“去”了，島國(guó)片女主角老是“去了去了”的，也他媽就是缺這根棍子。呵呵開(kāi)玩笑啊，其實(shí)就是說(shuō)，咱們要撥開(kāi)迷霧，找到航向，找到目標(biāo)，你就可以騰云駕霧。那么，在體制內(nèi)，目標(biāo)在哪兒？答：當(dāng)然是向DANG組織靠攏！黨組織在體制內(nèi)的地位與作用不需要詳細(xì)論證，想必大家也知道省長(zhǎng)和省委書(shū)記哪個(gè)大。因?yàn)樵谶@些“單位”中，黨組織是最高領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)地位獨(dú)一無(wú)二，也毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)地位超過(guò)業(yè)務(wù)范疇的管

4、理，我們稱(chēng)為看得見(jiàn)的手。所以，加入、靠攏黨組織，就是加入、靠攏核心領(lǐng)導(dǎo)層。即便沒(méi)成功，也能給領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)“積極靠攏黨組織”的印象。馮侖都知道吧，他是作家里面房子賣(mài)得最好的。他在《理想豐滿(mǎn)》中提及過(guò)的“大會(huì)解決小問(wèn)題，小會(huì)解決大問(wèn)題”，其中，解決大問(wèn)題的小會(huì)在體制中常常是黨委會(huì)。不加入黨組織，就沒(méi)了開(kāi)小會(huì)的可能，不開(kāi)小會(huì)，自然就遠(yuǎn)離了大問(wèn)題，遠(yuǎn)離了大問(wèn)題，你算個(gè)P。這就是為什么僅從專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)角度上努力，是很難突破發(fā)展瓶頸，走向體制內(nèi)高層管理的

5、原因所在。Mr.XX，這段話您看能否充分回答你的部分提問(wèn)?！靖韶浿屹Y本】在體制內(nèi)，不是在行政權(quán)力上的壟斷（這局那局，交錢(qián)就發(fā)證，不交錢(qián)就罰款），就是在行業(yè)中業(yè)務(wù)壟斷（打著公司名號(hào)的官辦央企國(guó)企，比如某石化），所以，這些單位占據(jù)資源高位，基本沒(méi)有生存的壓力，也很少重視來(lái)自外部客戶(hù)的壓力。這樣的單位，待遇很好，沒(méi)有外部壓力，自然而然，大家的精力幾乎全部投入了內(nèi)部位置的爭(zhēng)奪與比拼。爭(zhēng)奪中，不自覺(jué)地會(huì)形成這幫那派。難，不然政績(jī)哪里來(lái)？這

6、樣時(shí)刻來(lái)臨的時(shí)候，一定要搶抓機(jī)遇、毫不埋怨、加班加點(diǎn)、不可錯(cuò)過(guò)，畢竟，業(yè)績(jī)是職業(yè)發(fā)展的基石。取得成績(jī)之后，不要居功自傲，一定要退下來(lái)，將功勞全部讓與領(lǐng)導(dǎo)。這后一點(diǎn)，的確，許多新人不理解，我做的方案怎么讓那孫子去省里匯報(bào)？以退為進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)明白你有能力，懂尊卑，是個(gè)得力下屬，不會(huì)舍你不用；反之，如你功成不退，自然大大威脅了領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力，要知道，他請(qǐng)你來(lái)不是看你長(zhǎng)得帥，而是覺(jué)得你能替他辦事。你功高震主，他必然想方設(shè)法削弱你的功績(jī)，到頭來(lái)，

7、你終得不償失。B仔是我認(rèn)識(shí)的一個(gè)，曾工作于體制內(nèi)單位，管理一個(gè)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，短期內(nèi)大幅度地提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度（其實(shí)這些都他媽虛的），同時(shí)讓自己的團(tuán)隊(duì)保持著團(tuán)結(jié)與高效（小團(tuán)體是領(lǐng)導(dǎo)最害怕的，你讓他害怕，他就不會(huì)讓你好過(guò)）。成果顯而易見(jiàn)，也因此，B仔自認(rèn)為會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)。后來(lái)，結(jié)果大出B仔及團(tuán)隊(duì)所料，B仔的團(tuán)隊(duì)在績(jī)效考評(píng)中被評(píng)為最差，獎(jiǎng)金最少，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上兩點(diǎn)指示：提高滿(mǎn)意度是搞花架子，我們集團(tuán)最需要的是業(yè)績(jī)提升（純雞巴扯）；利用職務(wù)之便拉幫結(jié)

8、派。用這兩句話就否定了B仔團(tuán)隊(duì)的工作，瓦解了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍心、斗志，進(jìn)而削弱了B仔在團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。后來(lái)B仔掃地出門(mén)也是意料之中的事。岳飛可以幫助朝廷打仗，但岳飛別想把岳家軍的威勢(shì)帶到朝廷里來(lái)，進(jìn)而影響宋高宗的統(tǒng)治權(quán)威，所以，岳家軍終會(huì)解散。如果，岳飛也有范蠡、曾國(guó)藩的智慧，建功的時(shí)候建功，退隱的時(shí)候退隱，便不會(huì)落得最后身首異處了?！靖韶浿濉^八方】從本質(zhì)上講，體制，承襲了太多中國(guó)傳統(tǒng)官場(chǎng)文化，濕哥已經(jīng)另開(kāi)帖說(shuō)了，天朝制度還是封建制度，官

9、本位從未改變。不過(guò)隨著時(shí)代的發(fā)展，其中的許多事物也在發(fā)生著改變，比如，外部的社會(huì)環(huán)境不同于以往，與世界先進(jìn)文化交融愈加深化；管理者的眼界比原先開(kāi)闊，思想觀念意識(shí)中時(shí)代感逐步增強(qiáng)，看看習(xí)李和胡溫，比較一下立見(jiàn)高下；管理文化、制度的設(shè)計(jì)更加科學(xué)化，關(guān)注公平，反腐反浪費(fèi)，這些都是具體措施。先不說(shuō)成效，起碼看到了中央的態(tài)度——我知道這事不對(duì)，我會(huì)去辦。這些變化會(huì)影響你整個(gè)的價(jià)值取向，具體會(huì)影響到某個(gè)行業(yè)的發(fā)展，比如ZF花多少多少億整治霧霾，這是