建設方(甲方、業(yè)主)epc工程管理辦法

1、1工程管理辦法第一章總則第一條為了使公司工程建設做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理達到規(guī)范化、程序化、科學化，從而有效加快工程建設進度，提高工程質量，特制定本辦法。第二條本辦法適用于內蒙古鴻凱房地產有限責公司工程建設項目工程管理工作。第二章設計技術交底和施工圖會審管理第三條設計技術交底與圖紙會審的前提條件（一）技術交底與圖紙會審會議由總包單位及項目工程部組織，參加單位有：工程部、監(jiān)理單位、設計院、施工單位等。（二）依據(jù)工程網絡計劃

2、的安排，設計單位必須在開工前10個工作日內提供完整的施工圖，同時提供圖紙的CAD電子版（含電子說明）。（三）各有關單位領圖后在3個工作日內，認真系統(tǒng)的看圖并記錄疑問。第四條設計技術交底與圖紙會審程序（一）先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構設計特點、工藝要求、技術要求和有關注意事項。（二）各有關單位提出疑問和需要解決的問題。3第六條會議記錄由工程部負責形成，經會審各方簽認同意后，該紀要即被視為設計文件的組成部分，隨圖紙發(fā)放，并予以存

3、檔。圖紙會審紀要包括的內容：為了體現(xiàn)設計圖紙會審、技術交底的意圖，施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容；對設計沒有提出任何問題的分部工程或分項工程，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。第七條對會審中出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國家、部、設計院所頒發(fā)的有關設計標準、施工標準、規(guī)程、規(guī)范；并能滿足生產工藝及安全的要求。此項工作可先通過雙方專業(yè)人員溝通交流后由設計單位完成。第八條對會審中已確定的需要修改的設計，必須