業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計(jì)劃管理辦法 (1)

1、0ETEM07ETEM07業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計(jì)劃管理辦法業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計(jì)劃管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條計(jì)劃是物資供應(yīng)管理工作的龍頭。在管理過(guò)程中要保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）各相關(guān)單位、部門(mén)應(yīng)共同努力，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理。第二條物資供應(yīng)計(jì)劃包括：項(xiàng)目總體物資需求計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃等。第三條為適應(yīng)公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”管理的要求，規(guī)范公司的物資供應(yīng)計(jì)劃

2、管理工作，滿足工程建設(shè)需要，特制定本辦法。第二章第二章管理職責(zé)與分工管理職責(zé)與分工第四條公司機(jī)電物資管理部是工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)計(jì)劃的匯總和下達(dá)，對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督。第五條各項(xiàng)目建設(shè)管理局（含籌備機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱“管理局”）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制和報(bào)送，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第六條公司機(jī)電物資管理部與各管理局應(yīng)積極相互配合工作，共同完成物資供應(yīng)計(jì)劃管理工作。第三章

3、第三章工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理第七條工程物資供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)公司年度工作計(jì)劃的需求編制。經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資需求計(jì)劃是公司機(jī)電物資管理部進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)的依據(jù)。第八條公司在與各施工承包商簽訂施工承包合同中，應(yīng)明確業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)的要求，施工承包商按照合同約定的時(shí)間，提交其承包項(xiàng)目的工程物資需求總計(jì)劃、年、季、月需求滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)管理局機(jī)電物資部匯總審核。第九條管理局機(jī)電物資部于每月18日前將月度業(yè)主統(tǒng)一

4、供應(yīng)的工程物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)公司機(jī)電物資管理部，并于次月10日前向公司機(jī)電物資管理部反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。第十條公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)匯總各管理局機(jī)電物資部業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資需求計(jì)劃，編制公司的年、季、月度供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織采購(gòu)。公司機(jī)電物資管理部應(yīng)在每月20日前向供應(yīng)商下達(dá)供貨計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。第十一條當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程變更或施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整引起的工程物資需求計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，管理局機(jī)電物資部及時(shí)編制需求量修正計(jì)劃，

5、并及時(shí)報(bào)送公司機(jī)電物資管理部，公司機(jī)電物資管理部調(diào)整公司年、季、月度供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資計(jì)劃的重大調(diào)整由公司機(jī)電物資管理部報(bào)公司審批。第十二條公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)確定工程物資計(jì)劃報(bào)表格式。第十三條管理局機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商報(bào)送的工程物資需求計(jì)劃進(jìn)行管理，并對(duì)計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。考核結(jié)果報(bào)公司機(jī)電物資管理部備案。第十四條公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)考核各管理局機(jī)電物資部報(bào)送的年、季、月度工程物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確

6、性和及時(shí)性，并計(jì)入年度業(yè)績(jī)考核。第十五條機(jī)電物資部門(mén)應(yīng)建立和完善工程物資供應(yīng)計(jì)劃的逐級(jí)考核管理辦法。第十六條工程物資的應(yīng)急供應(yīng)計(jì)劃由公司機(jī)電物資管理部和各管理局機(jī)電物資部視具體情況協(xié)商處理。第四章第四章附則附則第十七條本辦法由公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第十八條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。0ETEM07ETEM07業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計(jì)劃管理辦法業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資計(jì)劃管理辦法（試行）第一章第一章總則總則第一條計(jì)劃是物資供應(yīng)管理工作的龍

7、頭。在管理過(guò)程中要保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）各相關(guān)單位、部門(mén)應(yīng)共同努力，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的管理。第二條物資供應(yīng)計(jì)劃包括：項(xiàng)目總體物資需求計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃等。第三條為適應(yīng)公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”管理的要求，規(guī)范公司的物資供應(yīng)計(jì)劃管理工作，滿足工程建設(shè)需要，特制定本辦法。第二章第二章管理職責(zé)與分工管理職責(zé)與分工第四條公司機(jī)電物資管理部是工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)

8、的工程物資供應(yīng)計(jì)劃的匯總和下達(dá)，對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制和監(jiān)督。第五條各項(xiàng)目建設(shè)管理局（含籌備機(jī)構(gòu)，以下簡(jiǎn)稱“管理局”）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制和報(bào)送，并對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。第六條公司機(jī)電物資管理部與各管理局應(yīng)積極相互配合工作，共同完成物資供應(yīng)計(jì)劃管理工作。第三章第三章工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理工程物資供應(yīng)計(jì)劃管理第七條工程物資供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)公司年度工作計(jì)劃的需求編制。經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資需求計(jì)劃是公司機(jī)電

9、物資管理部進(jìn)行采購(gòu)和供應(yīng)的依據(jù)。第八條公司在與各施工承包商簽訂施工承包合同中，應(yīng)明確業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)的要求，施工承包商按照合同約定的時(shí)間，提交其承包項(xiàng)目的工程物資需求總計(jì)劃、年、季、月需求滾動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)管理局機(jī)電物資部匯總審核。第九條管理局機(jī)電物資部于每月18日前將月度業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的工程物資供應(yīng)計(jì)劃報(bào)公司機(jī)電物資管理部，并于次月10日前向公司機(jī)電物資管理部反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。第十條公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)匯總各管理局機(jī)電物資部業(yè)主統(tǒng)

10、一供應(yīng)的工程物資需求計(jì)劃，編制公司的年、季、月度供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)公司審批后組織采購(gòu)。公司機(jī)電物資管理部應(yīng)在每月20日前向供應(yīng)商下達(dá)供貨計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。第十一條當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程變更或施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整引起的工程物資需求計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，管理局機(jī)電物資部及時(shí)編制需求量修正計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)送公司機(jī)電物資管理部，公司機(jī)電物資管理部調(diào)整公司年、季、月度供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資計(jì)劃的重大調(diào)整由公司機(jī)電物資管理部報(bào)公司審批。第

11、十二條公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)確定工程物資計(jì)劃報(bào)表格式。第十三條管理局機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商報(bào)送的工程物資需求計(jì)劃進(jìn)行管理，并對(duì)計(jì)劃的時(shí)效性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果報(bào)公司機(jī)電物資管理部備案。第十四條公司機(jī)電物資管理部負(fù)責(zé)考核各管理局機(jī)電物資部報(bào)送的年、季、月度工程物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并計(jì)入年度業(yè)績(jī)考核。第十五條機(jī)電物資部門(mén)應(yīng)建立和完善工程物資供應(yīng)計(jì)劃的逐級(jí)考核管理辦法。第十六條工程物資的應(yīng)急供應(yīng)計(jì)劃由公司機(jī)電物資管理部和各