快速建立培訓系統(tǒng)的4個步驟

1、快速建立培訓系統(tǒng)的4個步驟杰克韋爾奇先生說過一句話：大學越來越像企業(yè)，企業(yè)倒越來越像可以終身學習的大學。這句話放在中國今天的現(xiàn)實中，或許是一種諷刺，但是卻非常的貼切。在現(xiàn)行體制下，社會不可能培養(yǎng)人才，學校培養(yǎng)的都不是人才，政府根本培養(yǎng)不了人才，人才更自己不會成長，唯一能夠培養(yǎng)人才的就只能是企業(yè)。這就說明一個道理：建立并完善教育培訓體系，已經(jīng)成為中國企業(yè)最為明智但也是不得不做的選擇。雖說系統(tǒng)是成功的保證，但是，建立培訓系統(tǒng)并非每一個企業(yè)都

2、能做得到的。何況，因為資源文化及觀念、利潤等各方面的限制，讓每一家企業(yè)都按照標準化要求去構(gòu)建一個培訓系統(tǒng)，既不現(xiàn)實也可能無法操作。姚紹龍老師在此提供一種簡單可行的快速建立企業(yè)培訓系統(tǒng)的方案和思路，供各位參考。一、制定人力資源培訓目標一、制定人力資源培訓目標目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統(tǒng)建設也一樣。很多企業(yè)弄不明白為什么培訓會無效，不明白為什么要實施系統(tǒng)化管理，那是因為心里面沒有目標

3、和明確的方向。而對于一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也一樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。西游記中白馬河驢子的經(jīng)歷和成就足以說明這一切。培訓目標的制訂是一個企業(yè)戰(zhàn)略分解的過程，必須先圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂HR管理目標，根據(jù)HR目標制訂培訓管理目標，然后再圍繞培訓目標制定系統(tǒng)規(guī)模。值得注意的是：很多企業(yè)把目標和指標混為一談，本末倒置，因為目標不是指標，目標針對過程可以定性，指標針對結(jié)果必須定量。

4、二、培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師二、培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師講師是“系統(tǒng)三庫”之首，是教材庫、課件庫的基礎，也是最重要的系統(tǒng)資源。企業(yè)的文化思想、產(chǎn)品技術(shù)要想順利沉淀，只能通過自己的講師，就必須培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師，這也是人力資源內(nèi)部挖潛的必須手段。再說，培訓不是任務而是責任，是各級主管的責任，好的主管一定是好的講師。所以，設立內(nèi)部講師成長體制，構(gòu)建內(nèi)部講師成長平臺，就是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。三、完善自己的培訓制度與流程三、完善自己的培訓制度與流程制度管人、流

5、程管事。制度是堤壩、流程似流水。要想河水按照統(tǒng)一的方向流動，堤壩的作用不可或缺，而培訓制度就是保證企業(yè)培訓系統(tǒng)順利高效運作的“堤壩”，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業(yè)目標，需要符合規(guī)律原理和邏輯，更要簡單和流暢。這樣才能保證管理的效果。四、借用現(xiàn)代化的系統(tǒng)平臺四、借用現(xiàn)代化的系統(tǒng)平臺現(xiàn)代社會中，復制別人的經(jīng)驗也是一種成功智慧。要是事事都自己摸索的話，等你制造出登月的梯子，別人可能都已經(jīng)