成本案例分析

1、《成本會計成本會計》課程案例資料課程案例資料案例一大學生吳曉東2012年7月畢業(yè)應聘到北方機械公司當成本會計員。財務部成本科劉科長向小吳介紹了公司的有關情況。東方機械公司的基本情況如下：1產品情況該廠主要生產大型重型機械，用于礦山等企業(yè)，是國內礦山機械的龍頭企業(yè)。2車間設置情況東方機械公司設有7個基本生產車間，分別生產礦山機械的各種零部件以及零部件的組裝；另外，還設有4個輔助生產車間，為基本生產車間及其他部門提供勞務。3成本核算的現(xiàn)狀該

2、廠現(xiàn)有會計人員36人，其中成本會計人員8人(不包括各個生產車間的成本會計人員)。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設置有關的成本費用明細賬進行核算。劉科長讓小吳再了解幾天企業(yè)成本核算及其他方面的情況后書面回答如下幾個問題：1根據(jù)本廠的具體情況應采用什么核算體制(一級還是兩級)答：采用兩極核算體制。由于該公司規(guī)模較大，現(xiàn)在實行兩級成本核算體制，廠部和車間分別設置有關的成本費用明細賬進行核算，實行統(tǒng)一核算和分散核算

3、相結合。由于本公司規(guī)模較大，生產車間較多，為了加強成本的核算和管理，應采用兩級成本核算的管理體制。這樣，可以有效地組織成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一級成本核算體制的話，則會使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各個生產車間降低成本的積極性，也不利于提高成本核算的工作效率。2車間和廠部應設置哪些成本會計核算的崗位廠部應設置的成本核算崗位包括材料成本核算、工資成本核算、費用核算、產品成本核算等崗位。其中材料核算崗位承擔由

4、公司負責的一些材料費用的歸集和分配，通過將各倉庫交來的各車間領用材料的憑證進行審核，然后，將其分配給由各車間、部門負擔。同時，應與材料供應部門密切合作，做好材料的采購、發(fā)放等工作；工資成本核算崗位主要負責計算每位職工的應付工資金額，并按工資費用的發(fā)生地點和用途，分配于不同的車間和部門。這些工資費用主要是由公司計算并支付的。而對于實行經(jīng)濟責任制情況下由各車間負責分配的諸如獎金等，則應由各車間、部門自行核算；費用核算崗位應要負責核算公司管理

5、費用、營業(yè)費用以及各車間發(fā)生的一些管理費用。這些費用內容較多，也比較復雜，其日常的審核任務較重；產品成本核算崗位主要是進行產品成本的核算，包括各種費用的歸集、分配，以及完工產品和在產品成本的核算等。產品成本核算在成本會計各崗位中是最重要的，應選擇綜合素質較高的人員擔任。車間應設置成本核算員，負責歸集本車間所發(fā)生的一些費用，并進行分配。于月末時將本車間有關的成本費用賬簿轉交給公司負責成本核算的會計人員。3車間和廠部應設置哪些成本總賬和明細

6、賬3適應的地方，制造費用的分配只采用簡單的工時比例，沒有考慮其他的因素。因此應加以改變，以提供更加準確的成本信息。如可考慮采用作業(yè)成本制度、制造費用的分配標準還可考慮其他的因素如折合工時等。(2)由于采用實際成本核算體制，因此，提供的成本信息相對拖后，同時，在進行成本計算的同時，不能將成本核算與成本控制、成本考核和成本分析有機地結合起來。因此應考慮采用標準成本制度，以期達到最佳的成本管理效果。(3)成本管理人員沒有深入了解企業(yè)的生產情況

7、，這從我多次詢問有關企業(yè)的生產情況而許多成本會計人員不能很好地回答可以看出來。如果成本會計人員不能很好地了解企業(yè)的生產情況，就不能很好地進行成本管理，效果也不能達到最佳。因此，建議公司組織會計人員特別是成本會計人員實地考察企業(yè)產品的生產過程，由企業(yè)的技術人員向會計人員介紹產品的生產過程等。案例二某小型生產企業(yè)，由于考慮成本——效益原則，所以在成本核算工作中存在一些不足，比如材料消耗是根據(jù)實際領料數(shù)量進行核算，沒有考核標準，因而各月之間成

8、本波動較大，而且領用材料計量不夠準確，對于不能點數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題，企業(yè)經(jīng)理決定進行整改。如果請你為經(jīng)理出謀劃策，請問你有哪些建議答：實行成本核算，必須做好各項基礎工作，包括：建立定額管理制度，制定必要的消耗定額，加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制度，建立內部結算制度，制定內部結算價格，建立原始記錄制度，制定合理的憑證傳遞流程。本案例中的企業(yè)存在的問題，就是沒有做好成本核算的基礎工作。該企業(yè)只從成本效益原則出發(fā)，

9、減少了一些必要的基礎工作，比如材料消耗是根據(jù)實際領料數(shù)量進行核算，沒有考核標準。對這個問題，解決的辦法是：制定材料消耗定額，如原材料消耗定額、材料利用率、材料損耗率等。制定了消耗定額后，在生產過程中應對材料消耗進行控制，并采取適當?shù)莫劻P措施，調動生產部門所有職工節(jié)約生產消耗的積極性，從而達到降低產品成本的目的。對于領用材料計量不夠準確的問題，應加強材料物資的計量工作。做好材料物資的計量、驗收、領發(fā)和清查工作，是正確計算成本的必要條件。企

10、業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量驗收和辦理必要的憑證手續(xù)。庫存物資應定期進行清查、盤點，做到賬物相符。對于不能點數(shù)的材料不能采用目測的方法估算。應根據(jù)不同計量對象，配置必要的計量器具。領發(fā)材料物資必須要有嚴格的手續(xù)制度，如果制定了消耗定額，應按定額發(fā)料，以控制生產消耗。案例三張強2012年7月5日從東方財經(jīng)大學會計學院畢業(yè)，在招聘會上被柏斯特設備制造公司錄用為成本會計員。該公司新增加了一個輔助生產車間，即供氣車間，該車間主要生產蒸汽，用的燃