G電網(wǎng)標準成本管理的案例分析.pdf

1、標準成本管理辦法相比于其他成本方法而言，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在標準統(tǒng)一、實用性強等方面。電網(wǎng)企業(yè)在對標準成本進行實施的過程中，有利于創(chuàng)新成本管理理念，對成本管控責任實現(xiàn)進一步的細化落實，并促進精益化成本管理水平提升等，可見其現(xiàn)實意義極為重要。
　　本文介紹了國內(nèi)外研究標準成本的成果。從現(xiàn)有的成本管理理論著手，結(jié)合 G電網(wǎng)實踐案例，從電網(wǎng)成本管理現(xiàn)狀、特點及存在的問題分析，通過對G電網(wǎng)的基建成本、運營成本及資產(chǎn)管理成本的論述，提出標準成本

2、的保障措施。提出標準成本管理的基礎(chǔ)，包括對會計科目進行統(tǒng)一、實現(xiàn)預(yù)算的全面化、核算的集中化以及對考核的管控等，從而打好G電網(wǎng)標準成本管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。在G電網(wǎng)標準成本體系構(gòu)建方面，在對相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集的基礎(chǔ)上，立足有效性和可操作性，系統(tǒng)地分析了標準成本實施的基本原則和前提條件，提出了可靠的推進步驟。并根據(jù)實施過程中的困難，通過研究找出適合的實施形式、配套機制與技術(shù)保障，使得組織管理體系更加堅固，為G電網(wǎng)有序地實施標準成本而努力。<