我把并購(gòu)當(dāng)作電影來(lái)導(dǎo)演

1、許勁上：我把并購(gòu)當(dāng)作電影來(lái)導(dǎo)演許勁上：我把并購(gòu)當(dāng)作電影來(lái)導(dǎo)演遙想當(dāng)年剛來(lái)北京的時(shí)候，一門(mén)心思的想做電影導(dǎo)演，費(fèi)勁各種周折也沒(méi)能如愿，最好時(shí)候也只做了個(gè)電視節(jié)目編導(dǎo)，也就是比記者強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)的那種小編導(dǎo)，之所以如此癡迷導(dǎo)演藝術(shù)，完全是因?yàn)樾愿袷谷?，我這個(gè)人想法太多、個(gè)性太強(qiáng)，有許多與眾不同又新鮮獨(dú)到的靈感想法，總想找個(gè)載體或工具表達(dá)出去。參加工作以后，在一家大的企業(yè)上班，也因?yàn)閭€(gè)性太強(qiáng)導(dǎo)致好景不長(zhǎng)，然后就毅然決然的自己開(kāi)了家小公司，說(shuō)起這家小

2、公司，那是我從別人手里花很少的錢(qián)買(mǎi)過(guò)來(lái)的，經(jīng)營(yíng)一年多以后，公司效益不太好，于是我就突發(fā)奇想，把公司包裝策劃一番，轉(zhuǎn)手賣(mài)給了一家美國(guó)同類(lèi)公司在中國(guó)的分公司，美國(guó)人出手大方，我的這個(gè)小公司一年多的時(shí)間價(jià)值就翻了幾十倍，這個(gè)小事給了我很大的啟發(fā)，從此對(duì)企業(yè)之間的買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)生了極大的興趣。后來(lái)慢慢地就接觸到了企業(yè)并購(gòu)整合這門(mén)學(xué)問(wèn)，原來(lái)才知道并購(gòu)不是企業(yè)間簡(jiǎn)單的買(mǎi)與賣(mài)，這其中大有講究，并購(gòu)可以讓一個(gè)小企業(yè)迅速崛起，也可以讓一個(gè)大企業(yè)幾年就垮掉，這里面

3、關(guān)鍵是看你如何理解、掌握并運(yùn)用好并購(gòu)這門(mén)藝術(shù)。其實(shí)并購(gòu)是一門(mén)關(guān)于整合藝術(shù)，從大的方面來(lái)看，一個(gè)行業(yè)里的優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)整合行業(yè)里或跨行業(yè)里的合適資源，為己所用，經(jīng)過(guò)高效配置與消化，就可以實(shí)現(xiàn)112的絕妙效果，這種并購(gòu)整合效應(yīng)是企業(yè)自身慢慢按部就班的發(fā)展得不到的，他們之間是坐電梯與爬樓梯的對(duì)比關(guān)系。從小的方面來(lái)看，一個(gè)企業(yè)通過(guò)整合資本、人才、管理、品牌、技術(shù)等各種要素來(lái)提高自身企業(yè)的整體能量，從而為企業(yè)在大的外部整合活動(dòng)中快速消化積累本錢(qián)，這

4、一內(nèi)一外，相互配合，就可以輕松的把企業(yè)越做越大，最后呈現(xiàn)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，這是那些只顧低頭拉車(chē)，從不抬頭看路的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能想像，他們只是怕風(fēng)險(xiǎn)，殊不知，高風(fēng)險(xiǎn)才能孕育高收益，并購(gòu)整合講究既要低頭踏實(shí)有效的拉車(chē)，同時(shí)又要伸長(zhǎng)脖子眼觀六路、耳聽(tīng)八方，隨時(shí)做好準(zhǔn)備借助外力，實(shí)現(xiàn)跨越前進(jìn)?，F(xiàn)在我從事并購(gòu)整合研究與實(shí)踐已有幾年光景，對(duì)我當(dāng)初的選擇沒(méi)有一絲后悔，反而覺(jué)得很慶幸，在國(guó)內(nèi)，我是專(zhuān)注于并購(gòu)整合領(lǐng)域的屈指可數(shù)的人士之一，而且并購(gòu)整合的發(fā)

5、展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，并購(gòu)交易活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這都驗(yàn)證了我當(dāng)初的預(yù)言和想象。把并購(gòu)顧問(wèn)和電影導(dǎo)演兩個(gè)角色做一個(gè)對(duì)比，我突然覺(jué)得兩者頗有類(lèi)似之處。首先，并購(gòu)與導(dǎo)演都是為了一個(gè)大的目標(biāo)，并購(gòu)是為了打造一個(gè)王者企業(yè)，實(shí)現(xiàn)做到做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)，導(dǎo)演也是為了拍出一部叫好叫座的大片電影，并購(gòu)與導(dǎo)演兩者都有一個(gè)高遠(yuǎn)的大目標(biāo)。其次，并購(gòu)與導(dǎo)演都是整合的藝術(shù)，并購(gòu)是整合各方優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)配置嫁接、消化融合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)變到飛躍，可以說(shuō)沒(méi)有并購(gòu)之后的整合，并

6、購(gòu)就沒(méi)有任何意義，導(dǎo)演是通過(guò)整合編劇、演員、攝影、美術(shù)、音樂(lè)等各種專(zhuān)職人員的智慧，最后通過(guò)剪輯來(lái)完成整部影片的創(chuàng)作，電影本身就是一門(mén)綜合了各種藝術(shù)形式的藝術(shù)。最后，并購(gòu)與導(dǎo)演都是可以創(chuàng)造巨大價(jià)值的，有人說(shuō)并購(gòu)就是買(mǎi)空賣(mài)空，沒(méi)有什么意義與價(jià)值，其實(shí)這是對(duì)并購(gòu)只知其一不知其二的片面理解，剛才說(shuō)了并購(gòu)是一門(mén)關(guān)于整合的藝術(shù)，并購(gòu)的價(jià)值正是通過(guò)高效的整合才得以創(chuàng)造出來(lái)，你可以說(shuō)沒(méi)有整合的并購(gòu)是沒(méi)有價(jià)值的，因?yàn)樗皇且粋€(gè)物理反應(yīng)，而經(jīng)過(guò)事前精心策劃

7、準(zhǔn)備和事后高效整合提升的并購(gòu)則是創(chuàng)造價(jià)值的化學(xué)反應(yīng)，物理反應(yīng)沒(méi)有本質(zhì)的改變，而化學(xué)反應(yīng)則是可以創(chuàng)造價(jià)值的，再說(shuō)電影導(dǎo)演，有人說(shuō)導(dǎo)演只會(huì)在片場(chǎng)瞎指揮、亂發(fā)脾氣，還經(jīng)常搞些潛規(guī)則之類(lèi)的勾當(dāng)，其實(shí)這也是片面的，真正追求電影藝術(shù)的好導(dǎo)演還是有許多的，無(wú)論是商業(yè)片導(dǎo)演，還是藝術(shù)片導(dǎo)演，創(chuàng)造了給人以美的享受的導(dǎo)演還是有的，正是有了這些好的導(dǎo)演，影視藝術(shù)才得以發(fā)揚(yáng)光大。這么一分析，并購(gòu)顧問(wèn)與電影導(dǎo)演兩者還是有些神似的，我有了一種殊途同歸的感覺(jué)，多少有

8、些欣慰，正如我當(dāng)初做了電影導(dǎo)演后就一定會(huì)努力成為一個(gè)好的有追求的導(dǎo)演，我選擇了做并購(gòu)也會(huì)一做到底，拿出自己所有的智慧與能量，奉獻(xiàn)給我的企業(yè)客戶(hù)，幫助他們通過(guò)并購(gòu)整合迅速做強(qiáng)做大自己的企業(yè)帝國(guó)。鑒于并購(gòu)顧問(wèn)與電影導(dǎo)演的某種相似，我可以嘗試在今后的并購(gòu)實(shí)踐中把并購(gòu)交易當(dāng)作電影來(lái)導(dǎo)演，也就是把客戶(hù)企業(yè)當(dāng)作出品人和監(jiān)制，我來(lái)做導(dǎo)演，投行、律師、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、調(diào)查官、整合官、談判官等等作為影片的各個(gè)主創(chuàng)，大家一起共同努力，集思廣益，心往一處想、

9、勁往一處使，打造一部部精彩的并購(gòu)大戲，為客戶(hù)企業(yè)（出品人）帶來(lái)巨大的收益回報(bào)，也為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)術(shù)體系貢獻(xiàn)更多的并購(gòu)秘笈，豈不美哉！有人說(shuō)了，憑什么你來(lái)做導(dǎo)演？你算老幾？抱歉，我在我們家排行老大！呵呵，開(kāi)個(gè)玩笑，其實(shí)，導(dǎo)演不是誰(shuí)都能當(dāng)?shù)?，并?gòu)總顧問(wèn)也不是誰(shuí)都能做的，與風(fēng)光相隨的是重大的責(zé)任，我是演員，我演不好，對(duì)整個(gè)電影是不用負(fù)太多責(zé)任的，而導(dǎo)演卻不行，導(dǎo)演是要負(fù)全部責(zé)任的，并購(gòu)顧問(wèn)也一樣，你是并購(gòu)交易的全程策劃者和指揮者，沒(méi)有深厚的并

10、購(gòu)功力與經(jīng)驗(yàn)，是無(wú)法勝任的，因?yàn)橐粋€(gè)重大的并購(gòu)是關(guān)于企業(yè)生死存亡的，這么大的擔(dān)子放到誰(shuí)肩上都是不好受的，更別說(shuō)什么風(fēng)光了，能順利完成交易就不錯(cuò)了，那有什么輕松風(fēng)光之說(shuō)！我到目前為止，在并購(gòu)上的積累還很有限，除了做過(guò)幾個(gè)小的并購(gòu)案例之外，就是我日常每天必完善的并購(gòu)戰(zhàn)術(shù)體系與我的并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)了，做像電影導(dǎo)演一樣的并購(gòu)總顧問(wèn)，只是我的一個(gè)美好愿望罷了。但不管怎樣，我都會(huì)把并購(gòu)研究與實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持做下去，假以時(shí)日，我相信總有那么一天我可以像我所想的