基于并行工程的長特四廠產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)研究.pdf

1、本文論述了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在加入世貿(mào)組織的新形勢下，制造業(yè)競爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新能力。針對我國傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工業(yè)在激烈的國際國內(nèi)市場競爭環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，產(chǎn)品換代的步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀，對特殊鋼鐵產(chǎn)品的創(chuàng)新過程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，基于系統(tǒng)工程的方法和觀點(diǎn)，明確了產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)的內(nèi)涵，闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)是集知識/技術(shù)、經(jīng)營/管理，組織機(jī)構(gòu)/人力資源三位一體的多學(xué)科綜合的集成制造系統(tǒng)，需要在先進(jìn)制造管理模式下運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的

2、最終目標(biāo)。提出在新產(chǎn)品開發(fā)過程中運(yùn)用并行工程的理論和方法，將涉及產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段，相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)和專業(yè)領(lǐng)域以及各種資源進(jìn)行集成，以達(dá)到縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品適用性的目的。 論述了產(chǎn)品創(chuàng)新與并行工程的聯(lián)系，建立了創(chuàng)新系統(tǒng)，分析了系統(tǒng)的特征。以長特四廠這一特定的制造企業(yè)為背景，論述了產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、過程和相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的重要性，論述了產(chǎn)品創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、流程再造、過程管理的相互關(guān)系，并針對長特四廠產(chǎn)品創(chuàng)新和

3、開發(fā)的具體情況進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和研究。 在上述研究的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的投資、決策、過程質(zhì)量管理、信息、人力資源管理和資金流向等幾個(gè)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中最關(guān)鍵的問題進(jìn)行了討論，提出了產(chǎn)品創(chuàng)新投資決策綜合評價(jià)方法和減少投資風(fēng)險(xiǎn)的方法；針對長特四廠這個(gè)資金嚴(yán)重不足的企業(yè)，建立了資金流管理的方法及模型；建立了產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量集成及過程管理模型；建立了支持快速產(chǎn)品開發(fā)的信息及資源集成模型；對產(chǎn)品開發(fā)重要的信息平臺構(gòu)建進(jìn)行了探討，為了適應(yīng)

4、新的產(chǎn)品創(chuàng)新體系運(yùn)行，對企業(yè)流程再造和企業(yè)的柔性重構(gòu)進(jìn)行了初步研究和重新設(shè)計(jì)。同時(shí)應(yīng)用了作業(yè)基礎(chǔ)成本管理方法，對產(chǎn)品創(chuàng)新過程的資金計(jì)劃，目標(biāo)成本管理進(jìn)行了研究，從而保障了產(chǎn)品創(chuàng)新活動對企業(yè)帶來的效益。 最后，針對本文所構(gòu)建的產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)在長特四廠產(chǎn)品開發(fā)中的具體運(yùn)用對一些參數(shù)進(jìn)行了修正，并對一些運(yùn)用于機(jī)械制造行業(yè)的方法和理論在特殊鋼生產(chǎn)中作了有益的嘗試，在長特四廠的產(chǎn)品開發(fā)中收到了良好的效果，大幅度的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的