新成立公司管理制度大全

1、新公司管理規(guī)定新公司管理規(guī)定一，一，公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)董事董事總經(jīng)理（兼）總經(jīng)理（兼）副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)主管辦公文員辦公文員物流主管物流主管二，二，工作職責及崗位說明書工作職責及崗位說明書（一）總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù)（一）總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù):1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施。3、

2、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；4、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。5、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組

3、織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責任：權(quán)力和責任：權(quán)力：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運營成本。及時了解市場運價，運力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運費預(yù)算，成本降低目標，運營成本降低計劃，并實施總結(jié)。提供重大物流規(guī)劃及年度月度運作計劃方案與財務(wù)經(jīng)理核準后實施。每月提供物流成本分析報表上交副總經(jīng)理及銷售經(jīng)理。不斷尋找物

4、流供應(yīng)商，保障公司物流運力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機制以降低成本。審核月度運輸費用，對數(shù)據(jù)準確性負責，并及時提交費用結(jié)算依據(jù)至財務(wù)。對物流供應(yīng)商做月度評審。制定并更新物流ISO文件，促進HSE物流相關(guān)工作。檢查物流部各報表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運輸費用明細表，運輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的臨時重大問題，并及時匯報至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。對物流部工作做以考核。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作。權(quán)力權(quán)力對物流執(zhí)行的考

5、核權(quán)對各部門提出的發(fā)貨計劃，配貨方式有建議權(quán)對物流過程中因供應(yīng)商問題造成的損失有處罰權(quán)責任責任對公司物流工作全面負責（四）行政文員與財務(wù)的主要職責與工作任務(wù)：（四）行政文員與財務(wù)的主要職責與工作任務(wù)：1、負責做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。2、負責公司辦公設(shè)備的管理，計算機、傳真機、簽字長途電話、復(fù)印機的具體使用和登記，名片印制等工作。3、負責公司郵件和報刊的收取、分發(fā)工作。4、負責公司電話小總機的接線工作。對來往電話駁接準確及進、聲音