無領導小組討論面試評分表

1、公考無領導小組討論面試評分表無領導小組討論面試評分表綜合分析20分思路清晰；善于抓住問題的關鍵；分析問題深入全面；能有效、準確地把握和綜合別人的觀點。組織協(xié)調20分：在討論中能夠求同存異；能夠引導小組討論方向、把握小組討論進程、恰當?shù)囊龑〗M做好任務之間銜接以及各個程序之間的轉換；能夠設法平息成員間的爭議，推動小組形成一致的意見。人際溝通20分：能夠耐心傾聽；理解他人的情緒和觀點；有策略地與他人溝通；態(tài)度和方式得體。情緒穩(wěn)定性20分：面

2、對壓力和沖突時，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應對。言語表達15分：能夠清晰地表達自己的觀點和思想；語言生動流暢，能夠有效的影響他人。舉止儀表5分：穿著自大方得體，言談舉止表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)。人力資源專員無領導小組討論評分表應聘人員姓名：主考官：測試指標團隊意識溝通能力主動性積極性組織協(xié)調能力判斷力情緒穩(wěn)定性外貌氣質權重222217141312優(yōu)16～2216～2212～1710～149～139～12中5～155～154～114～94～84

3、～8評分等級差0～40～40～30～30～30～3公考中：著裝簡潔實用，儀表整齊；有良好的自制力，看起來自信。差：對著裝粗心，儀表較差；無氣質，缺乏自信，不修邊幅。自卑或狂妄。員工招聘員工招聘無領導小組討論評分表的設計無領導小組討論評分表的設計59365936分享標簽:測評招聘指標崗位評價指標設計要點：設計要點：1.從招聘的崗位分析中提取評價指標；2.評價指標數(shù)量小于或等于10；3.根據(jù)優(yōu)良中差分配分值；評分表包括評分標準及評分范圍。評

4、分標準是對各測評能力指標進行表述，評分范圍給出各測評能力指標在總分中的權重和具體分值及該能力優(yōu)良中差四個等級的評分區(qū)間。評分表在設計時確定測評能力指標是重點。1.應從崗位分析中提取特定的評價指標。不同的崗位對員工的要求是不一樣的。如對基層崗位的員工主要考查其業(yè)務技能，而對銷售崗位或高層管理崗位主要考查其人際技能、團隊意識、洞察力。對于不同層級、不同部門的崗位要求也是不一樣的，因此，測評指標應具有針對性，符合所招聘崗位的要求。2.評價指標