《案例》-華房公司.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、　　華房公司是一家僅有十年歷史的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它成長(zhǎng)于九十年代初的房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中并經(jīng)歷了短暫的輝煌，如今在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理陷入了重重困境。為了擺脫困境，重整旗鼓，以嶄新的面貌迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，華房公司必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理機(jī)制等方面進(jìn)行改革，使之適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，績(jī)效管理的改進(jìn)就是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　本案例的正文部分介紹了華房公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，兩次績(jī)效考核的改革實(shí)踐，

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