末位淘汰制利弊分析

1、積極作用：末位淘汰制之所以在全球企業(yè)界被普遍使用，并被視為有效法寶，主要是因為它把外部的競爭引進到企業(yè)內(nèi)部，使組織處于一種激活的狀態(tài)，從而提高員工的積極性和企業(yè)的競爭力，更好地促進企業(yè)發(fā)展。1、增強員工競爭意識。、增強員工競爭意識。沒有競爭、沒有激勵的企業(yè)是缺乏生機、缺乏希望的企業(yè)。末位淘汰制實行一種強勢管理，把被淘汰的壓力在一定程度上演變成員工工作的動力，激發(fā)員工的危機意識和競爭意識，提高員工的積極性和主動性，有利于建立精英團隊。1、

2、合理淘汰，精簡分流合理淘汰，精簡分流。企業(yè)在處于人員過剩的情況下難免會存在人浮于事的情況。在這種情況下，精簡分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施，它可以剔除不適合團隊需要的人員，“凈化”和“精化”員工隊伍，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)化。3利于減少管理成本。利于減少管理成本。在企業(yè)內(nèi)部管理方法不完善、人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱的情況下，要實施有效的績效考核，一般要進行系統(tǒng)的工作分析和崗位職責(zé)

3、調(diào)查，這樣企業(yè)就會承擔(dān)較大的成本，而且實施周期較長。推行末位淘汰法則顯得相對簡單，并且行之有效。消極作用：任何一種制度都不是十全十美的。盡管末位淘汰制在適當(dāng)?shù)臈l件和環(huán)境下會發(fā)揮其積極作用但是從不同的角度來看末位淘汰制也有它的消極作用:1、破壞合作精神破壞合作精神實行末位淘汰制，往往會造成員工關(guān)系緊張，不利于員工的協(xié)作。末位淘汰等于將每個員工放到了殘酷的競爭層面，使得他們彼此之間有了直接的利益沖突，每個員工都希望別人處于末位，這種思想在

4、工作上就體現(xiàn)為人際關(guān)系上的相互的猜疑和不合作，更不用談知識技能和工作經(jīng)驗的分享，更有甚者還故意“破壞”同事的工作，不利于團隊精神的培養(yǎng)，這對于組織而言顯然有著非常負面的影響。2、降低忠誠度和安全感。降低忠誠度和安全感。過大的壓力，易造成人人自危，導(dǎo)致對公司失去信任感，使得一些非末位的員工也會產(chǎn)生去意。3、易造成負激勵過度。易造成負激勵過度。尤其對于銷售人員來說，可能會過于注重眼前客戶和短期業(yè)績，而忽視對于客戶長期關(guān)系的建立和相應(yīng)的售后服

5、務(wù)，這樣會損害公司的長遠利益。4、末位淘汰制不符合以人為本管理的思想。末位淘汰制不符合以人為本管理的思想?，F(xiàn)代管理崇尚以人為本，以尊重人生、挖掘人的內(nèi)在潛能為宗旨努力通過創(chuàng)造一種寬松、信任的外在環(huán)境而充分發(fā)揮人的主動性、團隊精神、責(zé)任感、創(chuàng)新性人本思想注重長遠效應(yīng)而非短期效應(yīng)。末位淘汰制是一種典型的強勢管理主張通過內(nèi)部職工的競爭從而嚴(yán)加管理職工外在的環(huán)境是緊張的在這種環(huán)境下員工的心理壓力很大每日惶惶不安同事關(guān)系也很緊張團隊精神差這種環(huán)境

6、下的職工有一種被動感和被指使感而且末位淘汰制一般是注重短期效應(yīng)的并不是很在乎人的長遠發(fā)展和潛力發(fā)揮。末位淘汰制是對人性的假設(shè)是基于X理論，認為“一般人具有不喜歡工作的本性，對于絕大多數(shù)人必須加以強迫、控制、以懲罰相威脅網(wǎng)”。事實上，管理學(xué)對人性的假設(shè)早已突破受雇人、經(jīng)濟人等假設(shè)，而現(xiàn)代管理以“人本理論”為理念，其核心是人能夠自我有效的管理，這顯然是與末位淘汰制的假設(shè)大相徑庭，而應(yīng)當(dāng)在變動的環(huán)境中進行有效的資源配置。5、增加人力成本。、增