部門末位淘汰機制

1、部門末位淘汰機制一、實施目的為實現(xiàn)部門內(nèi)部職工動態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì)，從客觀上推動職工的工作積極性，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。二、實施范圍部門所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工（未轉(zhuǎn)正的有實習考核）(中層有干部考核)。三、末位淘汰考核的程序1、由總經(jīng)理、部門負責人、本部門員工根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照末位淘汰考核項目（見附件）進行綜合打分。①第一評定人(占總分30%)：由本部員工

2、進行評定。②第二評定人(占總分40%)：第一評定人評定后，由部門負責人進行評定。③第三評定人(占總分40%)：第二評定人評定后，由副總經(jīng)理進行評定。2、辦公室根據(jù)上述打分匯總后得出的平均分，報總經(jīng)理審核決裁后，按照事先設(shè)定的淘汰名額，末位開始淘汰。3、辦公室以書面形式向所在部門或職工本人送達末位淘汰通知書（見附件1）。4、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員。5、對各部門嚴重違章違紀的直接進入淘汰名額四、淘汰措施凡被確定

3、為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取留崗察看、轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退等處理方式，1、留崗察看。第一次被確定為末位的，留崗察看1個月，本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實可行的整改措施。2、降薪。連續(xù)二次作為末位淘汰對象的，降低崗位工資的50%。由部門負責人與其進行誡勉談話，指出存在的問題，限期改正。上下級、同事之間關(guān)系相處融洽10合理化建議，并積極參與各項活動10工作持續(xù)改進能力有上進心10廉潔自律并且為公司節(jié)約成本10動手能力與