企業(yè)并購(gòu)的成因、現(xiàn)狀及對(duì)策.pdf

1、通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的歷史回顧、總結(jié),對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的問題、以及下一步應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行客觀分析表明,企業(yè)并購(gòu)的原因主要有三個(gè)方面,一是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者;二是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,達(dá)到共贏;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.而且,企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)性擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的主要手段.通過對(duì)中國(guó)企業(yè)的規(guī)模分析,提出了制約國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的主要原因、以及并購(gòu)存在的突出問題.創(chuàng)新地

2、提出了企業(yè)并購(gòu)要從思想認(rèn)識(shí)上、觀念轉(zhuǎn)變上、制度建設(shè)上、操作方法上要有較大的改進(jìn)和調(diào)整.同時(shí)指出,企業(yè)并購(gòu)要充分利用資本市場(chǎng)、充分發(fā)揮政府作用、充分做好并購(gòu)的利弊分析.通過對(duì)福田汽車的案例分析和國(guó)內(nèi)外的企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn).通過對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析,提出了企業(yè)并購(gòu)是歷史的必然、也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì).它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,無論從盤活國(guó)有存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,還是對(duì)組建企業(yè)集團(tuán)、