材料供應(yīng)來源投入計劃及保證措施

1、材料供應(yīng)、材料供應(yīng)、來源、來源、投入計劃及保證措施投入計劃及保證措施根據(jù)設(shè)計圖紙及合同的要求我們將充分認(rèn)識材料組織的重要性它直接關(guān)系到整個工程的施工進(jìn)根據(jù)設(shè)計圖紙及合同的要求我們將充分認(rèn)識材料組織的重要性它直接關(guān)系到整個工程的施工進(jìn)度和工程造價。其中水泥、各種管材、平側(cè)石、鎖口、鋼筋、瀝青砼等材料設(shè)備供應(yīng)廠家的確度和工程造價。其中水泥、各種管材、平側(cè)石、鎖口、鋼筋、瀝青砼等材料設(shè)備供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計要求定

2、先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計要求。1材料供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排計算各月實物工程量以實物工程量為依據(jù)計算各月物根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排計算各月實物工程量以實物工程量為依據(jù)計算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項工程進(jìn)行分解。資需用量。按照本工程所涉及的分項工程進(jìn)行分解?！锼唷摬墓?yīng)計劃水泥、鋼材供應(yīng)計劃※水泥、鋼材自行采購項目部提前做好水泥、鋼材的月度或旬、周的供應(yīng)計劃根據(jù)工程需要在水泥、鋼材自行采購項目部提前

3、做好水泥、鋼材的月度或旬、周的供應(yīng)計劃根據(jù)工程需要在現(xiàn)場設(shè)立袋裝倉庫與廠方密切聯(lián)系保證材料及時供應(yīng)?，F(xiàn)場設(shè)立袋裝倉庫與廠方密切聯(lián)系保證材料及時供應(yīng)?！唷摬牡墓?yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計要求。水泥、鋼材的供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計要求。★管道、黃砂、碎石、紅磚等材料供應(yīng)計劃管道、黃砂、碎石、紅磚等材料供應(yīng)計劃※與供料單位簽訂正式合同保證材料及時供應(yīng)。與供料單位簽訂正式合同保證材料及時供應(yīng)

4、?！鶎S砂、碎石等地方材料在料場加強質(zhì)量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負(fù)責(zé)對材料對黃砂、碎石等地方材料在料場加強質(zhì)量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負(fù)責(zé)對材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計要求。※對不同規(guī)格的黃砂、碎石應(yīng)分類堆放并加以標(biāo)識避免材料混用。對不同規(guī)格的黃砂、碎石應(yīng)分類堆放并加以標(biāo)識避免材料混用。2材料采購計劃材料采購計劃2.12.1現(xiàn)場成立材料供應(yīng)監(jiān)督小組實施

5、對材料供應(yīng)等方面的現(xiàn)場監(jiān)督由項目部項目經(jīng)理建造師、現(xiàn)場成立材料供應(yīng)監(jiān)督小組實施對材料供應(yīng)等方面的現(xiàn)場監(jiān)督由項目部項目經(jīng)理建造師、材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場材料供應(yīng)小組實施現(xiàn)場材料的計劃、采購、供應(yīng)等相關(guān)工材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場材料供應(yīng)小組實施現(xiàn)場材料的計劃、采購、供應(yīng)等相關(guān)工作其中項目經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購的第一責(zé)任人技術(shù)員兼管材料計劃的編制作其中項目經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購的第一責(zé)任人技術(shù)員兼

6、管材料計劃的編制工作。現(xiàn)場制定關(guān)于材料進(jìn)場的管理措施如果材料計劃中急需進(jìn)場的材料未能及時落實到位影工作?，F(xiàn)場制定關(guān)于材料進(jìn)場的管理措施如果材料計劃中急需進(jìn)場的材料未能及時落實到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進(jìn)度由項目部對相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)管理措施進(jìn)行罰款。響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進(jìn)度由項目部對相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)管理措施進(jìn)行罰款。2.22.2組織有關(guān)人員編制分部項及分層次、分階段工程施工預(yù)算組織有關(guān)人員編制分部項及分層次、分階段工程施工預(yù)算

7、并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計編制和審定月度和旬進(jìn)度計劃編訂現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃?？椩O(shè)計編制和審定月度和旬進(jìn)度計劃編訂現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。2.32.3工程一開工組織材料人員對本工程所需的工程材料進(jìn)行貨源落實工作安排采購工程所需的工程一開工組織材料人員對本工程所需的工程材料進(jìn)行貨源落實工作安排采購工程所需的材料保證開工后所需材料如期進(jìn)場。材料保證開工后所需材料如期進(jìn)場。2.42.4對一些專用或比較特殊的材料、成品

8、、半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購或供貨量較小的必須針對市對一些專用或比較特殊的材料、成品、半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購或供貨量較小的必須針對市場的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過市場供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家場的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過市場供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時有貨進(jìn)場。提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時有貨進(jìn)場。2.52.5大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無法一次供應(yīng)進(jìn)場為保證現(xiàn)場的文明

9、施工同時考慮施工場地情大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無法一次供應(yīng)進(jìn)場為保證現(xiàn)場的文明施工同時考慮施工場地情況擬對大宗材料采取分批進(jìn)場一次到位的方式即所需材料運進(jìn)現(xiàn)場后就用塔吊等運輸設(shè)備將材況擬對大宗材料采取分批進(jìn)場一次到位的方式即所需材料運進(jìn)現(xiàn)場后就用塔吊等運輸設(shè)備將材料運至使用部位或邊用邊進(jìn)料既減少了二次運輸帶來的費用增加又不影響現(xiàn)場的文明施工還能料運至使用部位或邊用邊進(jìn)料既減少了二次運輸帶來的費用增加又不影響現(xiàn)場的文明施工還能保證現(xiàn)場材料

10、的使用。保證現(xiàn)場材料的使用。3設(shè)備、材料進(jìn)場驗收和檢驗計劃設(shè)備、材料進(jìn)場驗收和檢驗計劃4.44.4施工準(zhǔn)備期間要及時組織好河塘處理所需的碎石、石灰等材料。施工準(zhǔn)備期間要及時組織好河塘處理所需的碎石、石灰等材料。4.54.5進(jìn)場后立即落實砂、石、水泥、磚、鋼筋等材料并送檢完成試驗工作。進(jìn)場后立即落實砂、石、水泥、磚、鋼筋等材料并送檢完成試驗工作。4.64.6根據(jù)施工進(jìn)度完成道路用石灰、二灰結(jié)石、砼、平側(cè)石、瀝青砼等材料的供應(yīng)。根據(jù)施工進(jìn)度

11、完成道路用石灰、二灰結(jié)石、砼、平側(cè)石、瀝青砼等材料的供應(yīng)。4.74.7材料采購時數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎金、工作業(yè)績掛鉤不合格者不材料采購時數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎金、工作業(yè)績掛鉤不合格者不允許在下個工程中任用。允許在下個工程中任用。5工程材料管理計劃工程材料管理計劃5.15.1強化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運輸設(shè)備并指派專人到料場指揮調(diào)度保證材料的運輸暢通。強化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運輸設(shè)備并指派專人到

12、料場指揮調(diào)度保證材料的運輸暢通。5.25.2搞好沿途關(guān)系確保材料供應(yīng)。搞好沿途關(guān)系確保材料供應(yīng)。5.35.3選派優(yōu)秀管理人員對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。選派優(yōu)秀管理人員對材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。5.45.4各材料供應(yīng)點要安排專職材料員負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量供應(yīng)能力每日以書面形式報各材料供應(yīng)點要安排專職材料員負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量供應(yīng)能力每日以書面形式報項目部使整個材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)防止出現(xiàn)問題影響工程進(jìn)度。項目部使整個材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)防