兩錦供電公司物資管理研究.pdf

1、物資管理工作是企業(yè)管理職能中重要的、不可分割的一部分,與財(cái)務(wù)管理、人事管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理等共同組成了完整的企業(yè)管理體系.如果企業(yè)的物資管理工作被支解或分離,將造成企業(yè)管理功能的不完整和內(nèi)部紊亂,嚴(yán)重影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力.企業(yè)的物資管理工作只有做到"供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省",才能既保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,又不過(guò)多地積壓資金;并不斷降低消耗的物資成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,企業(yè)物資管理的職能就越重

2、要.電力系統(tǒng)是資金、技術(shù)密集型企業(yè),電力生產(chǎn)和建設(shè)費(fèi)用70％都消耗在原材料和設(shè)備上.近幾年來(lái),電力工業(yè)工程造價(jià)和電力生產(chǎn)成本猛增已經(jīng)成為約束電力建設(shè)和電力生產(chǎn)的"瓶頸"環(huán)節(jié);因而通過(guò)加強(qiáng)物資管現(xiàn)工作,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,對(duì)于電力系統(tǒng)的企業(yè)不僅僅是降低成本問(wèn)題,它是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一.作為國(guó)家大一型企業(yè)的兩錦供電公司雖然在物資管理工作方面取得了一定的成績(jī),但仍存在很多不足.這些問(wèn)題的存在,很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效

3、率和對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力.特別是隨著經(jīng)濟(jì)一體化及信息全球化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)改革的不斷深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,電力市場(chǎng)顧客需求的提升客觀上驅(qū)使企業(yè)必須加強(qiáng)物資管理工作;以降低成本,加快資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的滿足能力;進(jìn)而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益.該文正是從兩錦供電公司發(fā)展中所面臨的物資管理方面的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),首先從物資采購(gòu)方式、物資采購(gòu)種類、物資交貨管理三個(gè)方面對(duì)兩錦供電公司的物資采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析,然后從倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程