完善兩錦供電公司人本管理的對策研究.pdf

1、自我國加入世貿(mào)組織之后，具有中國特色社會主義的市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，企業(yè)所面臨的市場競爭日益加劇。兩錦供電公司作為供電企業(yè)如何在電力體制改革的大潮中不斷提升競爭力，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于切實加強(qiáng)企業(yè)自身的管理，調(diào)動一切積極因素，尤其是人的積極性和創(chuàng)造性。只有全面實施以人為中心的管理模式，才能使兩錦供電公司充滿生機(jī)和活力，順應(yīng)電力體制改革和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。所以，如何進(jìn)一步完善兩錦供電公司的人本管理成為兩錦供電公司謀求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

2、的重要課題。 本文首先對人本管理理論進(jìn)行了概述。按照時間順序?qū)鴥?nèi)外的各種管理學(xué)說中的人本管理思想進(jìn)行了歸納總結(jié)。簡要介紹了人本管理的基本內(nèi)容，包括人本管理的原理和基本思想以及人本管理的幾個重要要素：人、組織、領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境。在總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，提出了適合兩錦供電公司實際情況的人本管理模式。然后利用問卷調(diào)查的方式對兩錦供電公司人本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，提出了存在的問題及成因。最后在現(xiàn)狀及問題分析的基礎(chǔ)上對兩錦供電公司的人本管理提出

3、了完善和改進(jìn)的對策：從觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，夯實人本管理的基礎(chǔ)；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)變革，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；建立適應(yīng)兩錦供電公司實際情況的領(lǐng)導(dǎo)、激勵、培訓(xùn)等制度體系，營造以人為本、忠誠于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會的企業(yè)文化；實施目標(biāo)管理。通過一系列的具體措施強(qiáng)化兩錦供電公司的人本管理，提升企業(yè)的管理水平，激發(fā)廣大員工的工作積極性，為兩錦供電公司的改革和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。 兩錦供電公司是遼寧省電力有限公司所屬的十三個供電公司中的三個大型企業(yè)之一，在供電公司中